本报济南讯 自去年推进工程项目精细化管理以来，中铁十局围绕精细化管理“是什么、为什么、怎么干”等问题，在全局开展了“学业务、提素质、强责任”主题教育活动，积极引导全局干部员工学习精细化管理知识，规范项目管理行为，增强项目管理责任，实现了工程项目管理提质增效。
　　学业务。立足实际，把学习精细化各项制度办法纳入到主题教育活动日常活动中，通过在领导干部中组织两级党委中心组学习，在全体员工中开展知识抢答赛、分级考试，编印下发《工程项目精细化管理应知应会300问》等方式，迅速在全局上下掀起了学习精细化管理知识的热潮，使大家熟练掌握了精细化管理要求、成本物资等管理系统应用和关键环节的控制。
　　提素质。严格落实股份公司各项制度办法，制订下发相关配套制度，将精细化管理措施覆盖到工程投标、成本核算、施工组织、调概索赔、清算等各个环节。在全局组织开展了大宣贯大培训活动，半年来，通过学习，全局围绕项目精细化管理在不同系统、不同层面开展了资金管理系统、成本管理信息系统、物资集中采购系统等各类专业培训30余期，全局各层次管理人员5000余人次参加培训。对局属三级公司、工程项目部的领导班子成员、业务部门负责人、业务骨干进行业务知识培训，不断提升项目管理人员综合素质和能力；进一步细化项目管理流程，明确各级管理责任，打破以项目经理责任制为核心的前台管理习惯，使项目管理逐步从“粗放”走向“精细”。
　　强责任。精细化管理推进之初，广大一线项目管理人员认识不足，比较习惯传统的管理方式和项目管控模式，上面推一推，下面动一动，不推就不干。通过精细化管理知识宣贯和形势任务的解读，让广大干部员工真正理解了精细化管理对于提升项目管理效益、推动企业持续发展的重要作用，逐步在一线项目部掀起了“精细化”的热潮。一线项目管理人员、操作人员主动学习、落实各项制度办法，严格执行施工生产规范和标准，真正实现了从“要我干”到“我要干”、“主动干”的转变。（徐文龙 陈庆杰）