本报郑州讯 近期以来，在深入开展“三争一保”主题实践活动过程中，中铁装备集团党委紧密结合自身实际，以“五抓五促”扎实推进企业全面深化改革和工程项目精细化管理，确保企业各项经营指标顺利完成。
　　抓学习贯彻，促“三个转变”。组织广大党员干部认真学习习近平总书记系列讲话精神，牢记总书记视察中铁装备时的重要嘱托，推动“三个转变”（中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变）。要求各单位党组织做到全员学习习总书记系列讲话精神，组织党员干部理论学习座谈会1次，副处职以上党员领导干部要围绕企业发展至少撰写1篇理论调研文章。
　　抓深化改革，促发展能力提升。号召广大党员干部深入贯彻落实集团公司11项改革工程、22项任务要求，做企业改革的宣传者、组织者、执行者和推动者。在集团公司“三化三新六显著”的改革要求下，广大党员干部主动学习了商务经营、成本管控、全面质量管理、产品制造精细化、绩效管理、全面预算管理、信息化管理等知识，争当岗位能手和业务标兵，促进企业管理水平不断提升。目前，企业各单位正全面落实《中铁装备全面深化改革2014年改革任务重点工作推进表》，以确保各项节点工作全面完成。 
　　抓岗位培训，促全员素质提升。今年是中铁装备党委的素质提升年，各级党组织和广大党员干部积极参加企业组织的各类业务培训，努力掌握现代管理理念、知识、方法和工具；纵向比较、横向对标，主动走出去学习先进企业的经验和成功做法。利用装备大讲堂、党课进车间等培训平台，开展了外语培训、商务培训、礼仪培训等专题培训，组织了技能比武、青工竞赛等竞赛项目。外出参观学习，做好交流分享，通过领导学带动中层学，中层学带动全员学，形成学习制度文件、学习先进理念、学习现代工具方法的机制和氛围。组织筹划了焊工技能大赛、创新设计大赛等技能比赛各1次。实施全员“二三四”素质提升工程，每位员工年度培训不低于20课时，举办各类培训班不低于30期，选派不低于40人次管理技术骨干到国内外先进企业培训学习，拓展职业发展空间。
　　抓文化落地，促企业软实力提升。各级党组织认真抓好企业“同心圆”文化的落地实施，营造出企业与员工同心创造、同心圆梦的“文化磁场”。完成厂区内部、宿舍、食堂等广告宣传设计工作，指导盾构公司进行车间标识和文化宣传设计。申报中国中铁项目文化示范点。11月份印发《员工手册》、《VI手册》，12月份印发《文化手册》。11月份组织召开互联网品牌管理与营销分享交流会，分享上海、石家庄品牌管理的学习内容，探讨公司品牌营销及策划。荣获了“全国企业文化示范基地”称号。
　　抓党建机制，促年度目标创新高。在全集团开展“党员先锋在一线”活动，选树先进典型，重点突出党员在一线、在研发、在服务、在质量、在安全的模范作用。在全集团推广“蜂巢式”党建，其内涵是以党组织为“蜂巢”，以党员责任区为“蜂孔”，以“党员心中有群众，群众身边有党员”为核心，以“党群共建，和谐发展”为指导思想，各单位党组织要积极开展创建学习型团队、员工思想教育、业务技能提升、结对帮扶关爱困难员工、导师带徒、党员先锋在一线、群安员、青安岗等活动，打造“乐于奉献、勇于担当、善于合作”的蜜蜂精神，使“蜂孔”变得和谐、饱满，使蜂巢变得坚实、稳固，使企业员工变得动力十足、充满正能量，推动广大党员干部带动员工群众，在企业生产经营中创造一流业绩，共同推动掘进事业的科学健康发展。 （杨强）