每到月初，中铁六局电务公司太兴项目部精细化管理宣传展板前总是人头攒动，尤其是“每月之星”栏目里的三个小板块“先进班组、创效标兵、精细化学习之星”最是夺人眼球，热评不断。
　　项目党支部书记刘双振介绍说：“自项目推行精细化管理以来，项目部对各作业队班组每月进行评比考核，大家评出的‘每月之星’就是大家心目中的标杆，不过小小展板对项目精细化管理有这么明显的推进作用，的确有些出人意料。” 
　　精细化管理的有效推进，除了自上而下的层层推进外，引导基层员工转观念也必不可少，为此项目党支部多次召开宣贯会、座谈会、培训会，疏导员工思想，转变员工观念。为了让员工切实感受到精细化管理所带来的“甜头”，项目部根据精细化管理的要求把各项工作考核分解到作业班组，每月对班组进行考核排名，从成本节约、安全质量卡控、创效能力等方面进行综合考核，评选出的“每月之星”张榜公布，对落实精细化管理突出的班组和个人进行奖励，形成了“一天一考核，一周一检查，周周有学习，一月一奖励，一月一总结”的精细化劳动竞赛机制，员工生产积极性大大提高，施工进度、工程质量明显提高，使班组员工切实体会到了精细化管理带来的效益和收益。
　　目前，精细化管理“每月之星”评选活动正在如火如荼般开展，工地上形成了你追我赶、创先争优的良好氛围，促进了施工任务的完成，也推动了精细化管理的落地生根。 翟静云