编者按：近日，中铁电气化局三公司一封署名“由火”的群众来信，引起了股份公司主要领导的高度重视。戴和根总裁作出批示：“这名基层同志对股份公司开展工程项目精细化管理的重大举措体会深刻、见解精辟，所提出的建议抓住了要害，更加坚定了我们推行精细化管理的信心。我们要为信中所体现出的基层广大干部员工热情关心和支持参与企业改革发展的主人翁精神点赞！”现将这封群众来信予以转载，欢迎大家对企业深化改革提出更多更好的意见和建议。
　　股份公司大力推行的项目精细化管理贯穿改革主线，体现法治精神，得到广大员工特别是广大投资者的点赞，为中国中铁的战略性发展凝聚着前所未有的正能量。在颠覆性改革即将实施，企业内部运行的“新常态”即将来临之际，笔者作为基层的一名干部，现将自己的学习体会表达如下:
　　一、项目精细化管理是股份公司贯彻十八届三中全会精神的重大举措。项目精细化管理以系列文件为主体的制度体系;以规范的《项目管理策划书》为周密的策划;以清晰的产品清单和责任矩阵为核心的实施;以严密的成本管理信息平台和后台管理为主要手段的监督;以严肃的管理绩效考核兑现为主要方式的总结，让一切管理、劳动、知识、技术的活力竞相迸发，让一切创造项目财富的源泉充分涌流，让发展成果更多更公平地惠及全体员工。其强力推进、全面践行、不断总结、巩固提高的过程，就是股份公司不断加强改革系统性、整体性、协同性的过程，也是推进股份公司治理体系和治理能力现代化的直接体现。 
　　二、项目精细化管理是股份公司贯彻十八届四中全会精神的重大举措。具体地说，《精细化管理办法》对外讲，体现着社会主义法治体系、法治国家对企业管理的法治要求;对内讲，其本身即是企业在项目管理方面的根本大法。项目管理层级化、管理流程标准化、管理责任矩阵化，主要体现企业内部纵向与横向、前台与后台各自的职责;要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、成本控制精细化、作业队伍组织化和11大集中(除督导检查集中进行)，主要规范了企业内部的运作体系;管理报告格式化、管理手段信息化、的运作体系;管理报告格式化、管理手段信息化、经济活动分析制度化和督导检查集中进行，主要规范了企业内部的预警体系，绩效考核科学化规范了企业内部的考核、奖惩体系。这是完善中国特色现代国有企业制度的具体体现，也是推进依法治企、制度约束、科学管理的具体实践。 
　　三、项目精细化管理得到广大员工特别是广大投资者的“点赞”，是股份公司践行群众路线的直接体现。项目精细化管理的精神传达到基层之后，广大员工认真学习、集体点赞、积极宣贯、热烈讨论、逐步践行。特别是广大投资者“用脚来进行了投票”。从10月24日到11月19日，这18个交易日中，沪指从2300点涨到了2450点，创下了近三年的新高。在这一轮的涨势中，我们与中国铁建相比明显占据了优势：10月24日，我们的股价3.19，铁建的5.41。11月初双双创了三年以来的新高，我们的新高4.63，涨幅45%;铁建的7.21，涨幅33%。之后双方均在徘徊，到11月19日，我们的4.33,较24日涨幅35.7%;铁建的6.7，较24日涨幅23.8%。从这一轮上涨看，我们领先铁建10%左右还是不夸张的。所以，在中国中铁颠覆性改革即将实施，企业内部运行的“新常态”即将来临之际，恰逢我国资本市场的一轮涨势，广大投资者对我们中国中铁有更大的信心。
　　为政之道，忧无策，更忧有良策而不落实。项目精细化管理的蓝图，总结了四局的成功经验，集中了全股份公司的智慧，体现了全体员工和广大投资者的意愿，是破解中国中铁发展面临的矛盾问题、化解来自各方面的风险挑战、推动持续健康发展的科学决策。目前只是万里长征走完第一步，关键还在于推进;在于是否能用实际行动，将精细化管理精神转化成项目管控能力的强大力量;在于一步一个脚印、稳扎稳打向前走，积小胜为大胜，积跬步至千里；在于能否像抓党的作风建设一样，没有休止符，永远在路上!
　　中铁电气化局三公司  由火