本报南宁讯 中铁交通南宁项目针对城市基础设施BT项目投资建设特点，坚持把“细”和“常”融入项目建设管理各项工作中，在“常”、“长”二字上下功夫，经常抓、长期抓，让精细化管理的触角延伸到项目管理的各个环节、各个方面，促进项目管理水平和经济效益的全面提升。 
　　把“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”的管理思想渗透到施工生产和建设管理中，通过以点带面有序推进。点即各职能部门职责或关键控制点，面即项目建设管理所涉范围，从而把精细化引入生产经营管理各个环节，逐步实现管理链条的全面精细化。 
　　定期召开交班会和生产管理例会，及时分析管理现状和突发变异点，查找管理漏洞和薄弱环节，扫除管理盲点，提高管理效能。定期对工作流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关部门研究、整改，确保管理流程合理、高效。在单价变化、合同计量、设计变更、工程量异动等环节，既充分考虑地方、业主合理要求，又据理争取企业效益最大化。 
　　指挥部以“四不两直”的方式深入项目部和施工一线，对施工单位精细化管理工作进行督促、检查和指导，加强过程控制，强化标准执行，推进精细化在施工一线落地生根。 
　　强化预算管理，加强经济活动分析。将生产经营工作纳入其中，切实发挥预算管理和经济活动分析对生产经营工作的纠偏和指导作用。特别是要求各部门根据职责范围，对安全、质量、进度控制、征地拆迁、计量、资金筹措与使用等工作进行研判，提出解决方案并及时实施。 
　　通过宣传动员会、中心组学习会等形式，让每位员工正确理解精细化管理的内涵和外延，动员和引导大家将精细化管理存之于心、践之以行，实现精细化管理在“学知贯行”各个环节全程发力。 （申铭）