本报武汉讯 11月份，中铁大桥局从专业化分公司、施工劳务企业、作业层实体等多个方面，进一步加强作业层队伍建设；同时，强化现有或潜在的合作伙伴队伍管理，内外并进，全面推进作业层队伍建设。
　　积极宣贯，统一认识。11月19日，中铁大桥局召开作业层队伍建设宣贯动员大会，传达上级精神，分析和总结现状，与三级子公司交流。同时，公司通过OA平台、两级精细化管理微信群、各业务QQ群等宣传载体，分享中国中铁作业层队伍建设政策精神，交流经验，释疑解惑，促进主体企业及项目部广大干部员工解放思想、转变观念，为作业层实体组建创造良好环境。
　　立足专业，分类实施。大桥局把专业化作业队和分公司建设作为重点工作推进，细分桥梁施工各个模块，紧扣关键工序，在安装(如梁体架设、围堰下沉等)、钢筋加工、现浇梁、台墩塔混凝土结构施工、制梁及预应力施工、钢梁顶推等方面组建专业化作业队，构建核心作业层。针对机械设备存在的管用分离、只管不用、只用不管、责任不清等突出问题，构建“人机一体化”的专业化队伍。在使用和管控社会化劳务企业方面，实施竞争与准入双淘汰模式，通过市场化竞争挑选稳定的战略合作伙伴；通过严格执行协力队伍的准入和黑名单制度，倒逼规范协力队伍管理，进一步推动劳务分包的规范化和合法化。
　　试点组建，狠抓执行。11月26日，中铁大桥局首批作业层实体——南京宁源汇建筑工程有限公司、南京知宏劳务有限公司在南京正式挂牌成立。12月份，大桥局所属一、五、六公司还将完成3家作业层实体组建工作。 （袁飞绪 刘家华）