“一定要把这些从工地上退回来的废旧物资重新利用起来，从小事开始精细化。”中铁六局北京铁建公司线桥设备分公司经理刘现宝和员工们面对一大堆更换下来的废旧物料，定下目标。
　　自从精细化管理活动开展以来，中铁六局北京铁建公司所属各分公司、项目部迅速展开落实，全力推进。 
　　线桥设备分公司的工程师们针对部分设备耗能大、零件老化等病症，进行集体会诊，查找症结，对症下药，使部分老设备焕发了新活力；对于无修复价值的设备，则采取“化整为零”的方式，拆卸设备，选取可用的零部件作为备件。分公司对工地上“下岗”的废旧钢支撑进行改制，焊接成顶梁顶柱。由于顶桥工程所用的顶梁顶柱都是根据施工需要定制的，因此造价较高。线桥设备分公司在每年顶桥闲暇和淡季时间，安排员工自己动手制作顶梁顶柱，节约了不少购置费。
　　第十六项目部承建了两项房建工程，项目部把天津浯水道施工使用过的旧模板，经过挑选后运送至北京小马厂工地继续使用。此举使小马厂工地在施工地下主体结构期间没有购置一张新模板，节约多层板7000余张，价值5万元。天津浯水道工程剩余的方木，经过接长修补后运用到小马厂工程。小马厂工程使用接长的旧方木达32000根，占工程使用量的60%以上，节约费用60余万元。
　　第十八部项目部修建的合福铁路已经处于收尾阶段，北京铁建公司物资部根据盘点结果，对于有重复利用价值的物资，如钢模板等进行了回收，并且进行分类整理，以便日后调运。
　　废旧设备的再次复用，废旧物资的重新上岗，这些举措使北京铁建公司在精细化管理上越来越深入。 侯赛赛 郑健 高雅楠