本报长沙讯 近日，中铁五局召开项目物资精细化管理工作会议，明确了“加强三项建设、落实三项保障，全面提升项目物资精细化管理水平”的中心任务，强力推进项目物资精细化管理工作。
　　2009年以来，中铁五局强化物资管理工作，逐步健全了由1600多名专业人员构成的集团公司、子分公司、项目部、架子队四级物资管理机构，初步实现了物资采购主体由项目部向集团公司和子分公司两级物资公司转变，基本实现项目物资管理工作标准化，全面推行项目物资管理信息系统并实现了物资供应与消耗数据远程共享，为全面推行项目物资精细化管理打下坚实的基础。
　　目前，中铁五局进一步明确要坚持以加强集采分供体系建设、电子商务采购平台应用建设和消耗管控体系建设为重点，以落实资金流转保障、机构人员保障和制度程序保障为抓手，全面推进项目物资精细化管理工作。
　　公司将加强集采分供体系建设，确保各子分公司今年物资集采分供率达到60%，2015年达到80%；由集团公司集采分供的物资今年要达到公司自主采购物资总额的15%以上，2015年达到40%以上。加强电子商务采购平台应用建设，今后各子分公司、项目部的招标采购必须在中国中铁电子商务平台实施，年内，中铁五局在中国中铁平台实施的招标采购额要超过5亿元；2015年，要超过自主采购额的20%。加强物资消耗管控体系建设，持续提高物资消耗管控水平。
　　公司将落实资金流转保障措施，实行物资公司负责采购供应、财会部负责资金清算的采购供应与资金清算的分离机制，保障物资集中采购的持续健康开展；落实机构人员保障措施，抓好物资分公司和区域集采中心的建设，配齐配强物资专业人员，加强物资人员电子商务平台应用的培训和日常教育管理，推动物资管理有序开展；落实制度程序保障措施，完善管理办法，加强关键环节的后台管控，强化监督检查。 （申长春）