□张立吉
　　经过几十年的发展，中国中铁取得了辉煌瞩目的成绩，但我们也应该看到，部分单位和项目部仍然存在项目管理方式粗放、盈利水平不高、净资产收益率和人均年劳动生产率低等问题。这次在全公司内推行的工程项目精细化管理，是对项目管理模式一次颠覆性的变革，我们要抓住这次蜕变的契机，进行一次凤凰般的浴火重生。 
　　推行项目精细化管理要有强烈的生存欲望。我们的管理模式随着形势在不断调整，但也形成了固有的管理思维和惯性，部分墨守成规的管理理念已难适应当前竞争激烈的市场环境，在同行业中的竞争优势也日趋衰弱。是依然我行我素、维持原有的管理模式，还是奋起直追、励志图强？笔者认为，即使困难重重、忍辱负重，也要为那华丽的蜕变义无反顾。 
　　推行项目精细化管理要有奉献的无私精神。精细化管理明确了由前台管理向后台管理转变，较以前的管理模式有了根本性变化。这其中涉及二三级公司诸多项目，涉及市场营销、资金管理、物资设备等诸项管理理念的转变和实践运用，如果没有壮士断腕、刮骨疗伤的气魄和毅力，没有排除私念、勇于奉献的无私精神，将很难取得实质性突破和进展。 
　　推行项目精细化管理要有恒久的忍耐心态。虽然项目精细化管理是解决当前粗放式管理的一剂良药猛药，但我们也应该看到这不是立竿见影、一蹴而就的工作，他需要沉淀积蓄的过程。中国中铁股份有限公司戴和根总裁说，要利用三至五年的时间使股份公司项目整体盈利水平提高3%。这也说明，推行项目精细化管理不能操之过急，要以新开工和开工量不足50%的项目为切入点，逐步过渡到所有项目。
　　相信中国中铁经过这一次自我扬弃，必将如凤凰涅槃一样，最终翱翔于苍穹。