本报西安讯 为了不断深化企业全面深化改革工作，中铁十局西北公司党委近期通过“三步走”战略推进项目党建工作精细化。 
　　第一步：转观念，转方式。西北公司党委要求党群各部门转变思想观念，树立服务意识，主动收集党群系统负责人信息，建立短信分组、QQ交流群，及时发布工作内容，交流工作经验，做到主动联系、及时沟通。对重点工程项目，以形势任务宣讲小组、党群工作督导小组和干部考核小组等形式深入基层，通过参加项目集中学习、民主生活会、员工大会等方式参与项目管理，凝聚员工队伍，将党组织触角延伸到一线。 
　　第二步：细分解，细落实。公司党委要求党群部门按照精细化管理办法不断细化工作内容，制订内容详尽的项目党建工作策划书，策划书包括目标、内容、方式、考核等内容，与项目管理策划书同要求、同实施、同考核；建立党群工作台账，把项目党建工作不断细化，分条分列，落实到事，责任到人。在项目党组织建设方面，抓好“三会一课”制度、中心组学习制度、“三重一大”问题集体讨论决策制度等，做好日常、年度干部考核和考核兑现工作；项目宣传文化建设方面，加强员工思想引导，做好形势任务教育工作，舆情应对工作常抓不懈。 
　　第三步：严考核，严督导。逐渐形成项目制订方案上报、公司党群部门上会讨论修改反馈、项目修改再上报、公司党群上会形成决议定案并建立台账的“后台式”党建工作联动机制。同时，制订了项目党工委书记考核办法，项目组建之初即对项目党建工作提出要求，进行定期考核，分步要求；制订了《中铁十局西北公司督查督办工作实施办法》，加强对项目党建工作的考核、督导力度。（项勇杰）