本报广州讯 近期以来，中铁港航局认真贯彻股份公司《督查督办工作考核办法（试行）》精神，结合项目精细化管理精髓，大力开展执行文化建设，强化督查督办考核与通报，明确督查督办事项与时限，有效地提高了工作效能。
　　完善制度，规范管理。中铁港航局修订完善了《督查督办工作管理制度》，配套制订了中铁港航局《督查督办工作考核办法》，成立了以三位主要领导为组长，其他班子成员为副组长的考核工作领导小组，确定了督查督办管理、考核内容和要求，通过规范的制度，保证了督查督办体系的高效运行。
　　明确事项，及时督办。中铁港航局将各种会议中的要求和专题交办的重点事项，认真梳理提炼，作为督查督办的重点，明确时限、要求、责任人、督办人，对督查督办事项跟踪督办并及时通报。月度工作例会后定期督办，专题工作会后专题督办，重要事项专项督办，形成了常态管理。在刚刚举行的中铁港航局2014年中期经济活动分析暨项目精细化管理持续推进会上，总经理就在大会上明确提出了9项督查督办事项，做到专题督办，确保督办实效。
　　强化考核，提升效能。中铁港航局通过规范的考核评价体系，严肃的考核态度和严格的督办作风，有效提升了督查督办工作质量，提高了执行力。近期关于清理公务用车的通知下发后，中铁港航局1个子分公司因为没有及时上报统计情况，2个子分公司因为上报材料里没有总经理的签字，在大会上受到了通报批评并分别扣减子分公司总经理年薪的1%和0.5%作为惩罚处理，此举有效提高了干部员工的执行意识，督查督办效果明显，有效地解决了工作中执行力不强的问题。 （杨飞  王建国）