“当进度计划出现偏差时如何进行合理调整？”、“落实一定编两定额具体怎么执行？”、“价格体系执行过程中可能存在的问题如何化解？”，日前，在中铁隧道四处朝阳广场站项目部组织的精细化管理培训宣贯会上，员工们提出了如上疑问。
　　针对这些疑问和困惑，中铁隧道四处推进工程项目精细化管理领导小组组织机关各系统部门开展摸底调研，对部分新专业名词和员工极易产生的思想困惑或认识误区共38个问题进行了梳理。各部门从本系统业务角度出发，根据不同群体、不同层面的关注重点、接受能力等情况，对各项问题逐一进行点对点的解疑释惑，既讲清楚是什么又讲清楚为什么，问题解答后统一挂网并下发至基层各单位，正确引导员工对工程项目精细化管理这一重大改革举措的正确理解和深刻认识，纠正在精细化管理执行过程中的错位观念和偏差意识，确保工程精细化管理工作顺利开展。 
　　在解疑释惑的同时，中铁隧道四处采取信息化管理方式，在公司内网上开辟出“工程项目精细化管理”专栏，上传精细化管理的相关文件资料供大家学习，并编制简报介绍精细化管理工作的推进动态，组织相关部门人员到基层一线采取座谈、讨论、培训等灵活多样的方式，对股份公司和集团公司提出的改革重点、亮点和创新点做出深入解读，促使大家更深地认识和领会精细化管理的精神实质，让每一名干部员工都全面了解企业推行工程项目精细化管理的重大意义、工作思路、主要内容和重点措施，从而把精细化管理理念的核心内容实打实地转化为干好工作的全新动力。李文春