□肖海英
　　深入推进工程项目精细化管理，关键是要紧紧抓住科学推进这个“牛鼻子”，把握三个维度，坚持以问题为导向，以效果为取向，因时制宜、因地制宜，科学谋划、统筹安排，将推进工作进行到底，真正做到“形神兼备”。
　　一是时间维度。从时间的长度看，近10年基础建设的快速增长，在推动企业发展的同时，也给我们的管理模式带来了巨大挑战。我们要在遵循企业发展规律、尊重客观事实的基础上，全面推进工程项目精细化管理。要结合企业实际科学制定工作计划，系统性明确当年计划“做什么”、近期规划“管什么”、长期发展“成什么”，继而按照制定的整改“路线图”“时间表”“任务书”，一步步脚踏实地地将工作分解完成。同时，针对员工反映强烈的焦点问题，如管理粗放、执行力不强、管理成本过高问题等，要雷厉风行地整改、整治，千方百计攻坚克难，一件件抓落实，力争在短期内有改变、见实效。
　　二是空间维度。企业要发挥改革创新主力军和党建思想政治工作的作用。“没有站位的高度，就没有思想的高度；没有思维的深度，就没有工作的深入”，要综合分析和考虑企业的“短板”和创新能力，始终抱着“学而时习之”的态度，真学、真思、真实践。不但要抓推进工作的过程管理，更要注重对思想的管理，从一些细小苗头去发现员工执行精细化管理过程中的思想状况，做好思想疏通工作和业务技术指导，通过以点带面、逐层深入、有序推进的方法，把精细化引入生产经营和企业管理的各个环节，逐步实现管理链条的全面精细化。
　　三是效益维度。工程项目精细化出效益、员工群众得实惠的案例不胜枚举。推行精细化管理，是对全公司干部员工能否真正做到“心往一处想、劲往一处使”的一次检验，是对塑造“会干事、能干事、干成事、不出事”干部队伍的一次锻炼，是对关键时刻“拉得出、靠得住、打得响”精神风貌的一次展示，是党的群众路线教育实践活动载体和内容的一次提升，是企业改革的一次生动实践。在推进精细化管理过程中，要认真算好经济账，既要注重宣传精细化管理出效益的鲜活案例，也要防止出现管理制度出台后“晒太阳”或者长时间的低负荷、低效率运转，造成效益浪费现象，更要以“精细化良方”，助力企业“强身健体”。要从强化成本控制入手,向精细化管理要效益，最终使企业全体员工充分享受企业发展带来的经济成果，进而凝聚起企业更快发展的强大能量。