本报合肥讯 9月22日，中铁四局下发《关于组织路桥公司员工进行助勤式岗位业务培训的通知》，启动了对重组单位新一轮的帮扶工作。
　　此前，按照中国中铁企业重组工作安排，原中铁九局三公司整体归入中铁四局，并改名为路桥公司。中铁四局积极做好对路桥公司的帮扶工作，机关相关职能部门及时深入调研，形成了《关于对路桥公司帮扶的意见和建议》。
　　首批助勤式岗位业务培训的对象为路桥公司选派的108名员工，包括铁路、公路、市政等3个专业，主要分布在项目部经理、书记、总工和施工技术管理等11种岗位上。根据专业特点和培训目标，中铁四局把他们安排到一至五公司等5个单位所属项目部进行为期5个月的助勤式培训。
　　中铁四局要求，为便于一体化管理，确保达到预期培训目的，各培训接收单位应将参培人员相对集中安排到公司下属相邻的、不冬休、具备大干施工条件的项目部，每个项目安排4至7人；参培人员必须严格遵守培训接收单位的规章制度和工作纪律，服从组织安排，原则上不准请假；路桥公司要建立参培人员台账，指定专人负责，协助培训接收单位做好参培人员管理，对培训效果及时沟通和总结。
　　培训结束后，参培人员要写出个人总结，培训接收单位要出具考核鉴定意见。中铁四局规定，一般人员培训期满经考核鉴定合格的，回路桥公司原岗位工作，不合格的由路桥公司调整其工作岗位；项目部领导人员合格的，仍回路桥公司原岗位任职，不合格的给予降职使用，由路桥公司另行分配。（黄爱国）