□李文春
　　笔者认为，全面深化改革要结合企业当前面临的新形势、新任务、新挑战，从“准、活、实、紧”四个方面下功夫。
　　问题要找“准”。要在企业内广泛调研、征求意见的基础上，针对意见较为集中的问题深入分析研究，按照“有利于提高能力、有利于生产经营工作、有利于提升效益水平”三个目标来指导开展工作。要针对系统和项目管理基础较弱、执行流程不顺畅、管控能力不强等问题，进一步完善公司管理体制，对关系企业发展的资金、合同、安全质量等重点管理领域的薄弱环节，坚持统筹规划，重点突破，积极推进企业重要领域和关键环节的改革，盘活、优化现有资源，增强企业发展动力。
　　方法要用“活”。一是坚持把理论学习与改革实践相结合，用先进的理论知识武装头脑，以更好地指导改革工作。二是坚持把贯彻落实上级决策与汲取群众智慧相结合，要以改进“四风”问题为契机，解决部分人员观念滞后、思路不开阔、创新意识不强等问题，提升领导班子的科学决策水平和掌控全局的能力；同时坚持“依靠员工办企业，办好企业为员工”的理念，汲取群众智慧，破解改革难题。三是坚持把管理能力提升和瓶颈突破相结合。要主动对标同行业先进单位，认真查找差距，调整、优化企业管理体制机制，利用深化改革带来的倒逼机制，促进企业管理水平提升。   
　　措施要落“实”。要根据各项改革规划和设计，编制改革工作计划及详细的操作规程、标准、细则等保障措施，建立企业内部控制体系，重点对各项改革管理要素进行协调配置，保证每项改革任务的执行处于计划控制中。同时要加大过程管控和督查力度，对关键环节和重点工作的管控力争实现程序化、流程化、制度化。  
　　联系要“紧”密。既要把上级的意图畅通无阻地纵向贯彻到底，又要在部门之间作横向对比、分析，还要和兄弟单位相互沟通，及时掌握深化改革的最新动向，为部署下阶段改革工作提供依据。要及时了解基层的学习、实践活动动态、意见建议和存在的问题，帮助基层及时调整不符合改革发展的工作思路方法。在这个过程中，要将行政、经济、激励和思想政治工作等多种方式相互结合，根据不同情况，及时调整改进，促使企业深化改革各项措施执行顺畅、落到实处，取得实效。