本报武汉讯 自中国中铁召开推行工程项目精细化管理动员大会，特别是8月底戴和根总裁率队到中铁大桥局调研并提出要求以来，大桥局时不我待，采取多项措施，力促项目精细化管理落地生根。
　　全媒体造势，力促全面覆盖。公司在报纸、电视、网站、手机报、OA平台等载体开设专题专栏，进行全方位、多渠道、广覆盖的宣传。8月29日，公司建立工程项目精细化管理微信群，各三级单位微信群也纷纷建立。公司制作的三个层级相应的宣传展板样式、一部以动漫形式解读的《漫谈工程项目精细化管理》已下发到所属各单位。
　　全景式解读，力促学深学透。公司成立了由党委书记任组长，公司领导分片带头宣讲的宣贯培训小组。公司工会在宜昌庙嘴桥工地举办专题宣贯培训；公司团委组织青年员工召开专题座谈会；公司“凤凰山讲坛”上，总经理为在汉单位员工讲解精细化管理，各三级单位设立视频分会场。至9月26日，公司主要领导率宣讲团并亲自在8家三级单位授课。
　　全方位推进，力促整体实施。7月开始，公司便着手编制《MBEC项目管理手册》，其结合大桥局现有项目管理手册，刚性满足上级文件规定，同时借鉴成功经验，10余次评审、8易其稿，现在已完成了第一版编制。公司主动要求提前使用中国中铁工程项目成本管理信息系统（V1.0），在上级公司的要求上自我加压，规定新开工项目和完成合同额未超过60%的项目必须立刻、不折不扣地使用新系统；目前，已完成首批28个项目管理人员的培训；公司试点推行马来西亚MRT项目管理办法，沪通桥项目、孟加拉帕德玛项目成为MRT模式试点；9月18日又召开该系统的专题会议，对系统进行了演示，对使用和推进情况作了汇总。
　　全过程督导，力促执行落实。公司形成了分管领导和部门负责人、督查督办、监事会、纪检监察等层次督导体系，明确各单位、机关各部门正职是推进精细化管理的第一责任人；相继出台“督查督办工作实施意见”等制度；把分管部门的有关推进情况和项目部落实情况作为重要考核指标，不及格者一票否决；要求专职董监事对所驻单位深入调研，提供指导，采取“四不两直”等方式，对三级单位、项目部的精细化管理落实情况进行督查；以分级组织、分级命题、分期分批实施的形式，组织覆盖全部管理人员考试。9月27日，副处级以上领导人员进行了精细化管理知识考试，公司将对不合格者进行严肃追责。（刘家华 袁飞绪）