本报北京讯 近期，中海外根据中国中铁全面深化改革、推进工程项目精细化管理工作的总体部署，结合实际，采取了多项措施推进企业全面改革创新。
　　召开两次专题会议，谋划企业发展思路。公司领导和中层干部先后两次召开座谈会，结合中国中铁经营工作会精神，围绕如何把握中国中铁对外经营业务板块调整改革的有利契机，推动实现中海外脱困转型发展这一主题，从坚持项目精细化管理、调整项目合作方式、强化企业基础管理、加大员工外派力度等方面有针对性地提出了下一步的发展难点、经营方向和改革设想，在坚持专业化、集成化、区域化、市场化的商务运作定位上统一了思想；在坚持以经营开发为核心，推进业务体系、经营思路、组织架构、运行机制等重大改革创新上统一了思路。
　　根据企业实际，制定了有中海外特色的精细化管理办法。为进一步推进工程项目精细化管理工作，公司在印发《中海外工程项目精细化管理办法》的基础上，为使管理办法更接地气，符合中海外业务的实际，特别是考虑到中海外不同国别项目的市场环境、管理特点、组织实施方式存在的差别，编制了项目全过程管理框架流程，明确了中海外项目管理的主体地位，明晰了不同规模项目的管理层级，科学界定了管理权限。公司将总部、经营单位、下属子分公司及项目部分别定义为项目管理的后台、前台，协调分工负责项目的管控、执行和管理，突出了“以成本管理为核心”和“全过程管控”的管理理念。此外，公司分别于9月24日和26日召开了工程项目精细化管理实施动员会和专题培训会议，对工程项目精细化管理的二级、三级流程的编制工作提出了明确要求。
　　强化制度建设，提升公司整体管理水平。公司成立了以董事长、党委书记为组长的制度建设领导小组，出台了“规章制度管理暂行办法”，制定了修改、完善、补充各项管理制度的推进计划，并严格按照时间节点推进制度建设工作。截至9月底，中海外《经营开发管理办法》《工程质量监督管理办法》《内部控制评价管理办法》《工程项目审计实施办法》等40项制度先后出台，固化了管理成果。（米晶姝）