本报郑州讯 自7月份中国中铁全面推行工程项目精细化管理以来，中铁七局郑州公司高度重视，通过多项措施，力促精细化管理全面稳步推进。
　　培训入手，提高认识。该公司党委书记常兆峰、总经理杜翔斌，对公司机关人员和郑州片区项目部主要管理人员进行了集中宣贯培训和动员部署，并对公司下一步推行工程项目精细化管理提出了明确的意见和要求。公司成立了由领导班子组成的精细化管理宣讲团，分区域对所有在建项目人员进行了精细化管理培训。为加深干部员工对精细化管理办法的理解和记忆，公司先后组织了机关和项目部等两批人员统一考试，参考人员达1800余人，占公司在岗员工的90％。
　　分组定人，系统推进。公司多次组织召开精细化管理推进会，召集各业务部门集中学习讨论，系统学习精细化管理办法、管理手册、“一定编两定额”及一系列配套文件，并要求各业务部门分工对手册中的主责流程、成果表格进行细化分解，以便于对各项目部对口部门进行贯彻执行，形成分系统、分专业的细化学习网络。公司对第一批和第二批全面推行精细化管理的14个项目部，明确了分工包保，按照各个项目施工进展情况，分系统梳理出近期各项目需要执行的流程、主要节点工作及过程成果表。目前，作为指导项目部分包管理工作的《郑州公司劳务分包限价》已经制定。
　　齐抓共管，营造氛围。在推行精细化管理期间，公司工会、共青团组织，积极配合抓好宣传、教育工作，拟定了25条相关标语，并悬挂于各项目驻地。审计监察部门对各项目部加大经济责任审计和专项审计，为推行精细化提供了可靠依据。纪检监察部门开展了精细化管理工作的监督检查，不断加大问责追究和考核力度，落实重奖重罚。（张 军）