孟村隧道是云桂铁路全线高风险隧道之一，断层破碎带、岩溶、软岩变形及地温等地质问题让人“谈险色变”，自进场施工以来，中铁隧道四处云桂二分部党总支构建起了强大的“红色磁场”，聚合并源源不断地释放正能量，促进孟村隧道安全、质量、进度等各项指标得以较好完成，良好的综合形象得到各方好评。 
　　

可以“复制”的标准化管理

 
　　2013年8月13日，蒋光华以某项目工会主席的身份参加了由云桂二分部承办的四处2013年党群工作培训班，其中云桂二分部党群工作标准化是此次学习观摩的重要内容。
　　在观摩学习中，蒋光华切实感受到二分部在党群工作方面的特色。分部党总支以《项目党群工作策划书》为基础，集中整合了“党支部业务工作”、“项目企业文化建设”、“治安综合治理”、“纪委监察工作”、“工会工作”及“共青团工作”六个方面资源，并分解成35个小项，通过表格的形式进行归类，使项目党群工作过程控制和目标考核脉络清晰，工作内容一目了然、有章可循，解决了资源分散、归口不一的现状。
　　通过培训学习，蒋光华全面掌握了新形势下开展党群工作的思路和方法，并把“复制”来的标准化管理与本项目实际工作结合，将自己的“责任田”耕耘得风生水起，出色的工作能力和良好的工作效能得到大家的一致好评，2014年3月份他被四处党委任命为重庆轨道交通五号线3标项目书记。 
　　

每名党员都是一面旗帜

 
　　“每名党员都是一面旗帜，一言一行要对得起共产党员这个神圣的称号。”这是老党员朱家良的口头禅。
　　2010年进场之初，建成3个拌合站是云桂铁路公司开工要求的主要条件之一。6月份正是雨季，阴雨连绵的天气给拌合站各项工作带来诸多不便。关键时刻，朱家良带领全站人员每天冒着风雨，淌着泥水，平整场地，硬化地面，安装设备，一干就是一个来月，攻克了土质疏松、场地狭窄、运输不便等难关，按时完成了6、7、8号三个拌合站的安装调试，为全线早日开工赢得了宝贵的时间。
　　在朱家良的影响下，架子队长孙永松的政治认识发生了质的飞跃，施工管理的标准化意识、合规性意识和安全质量意识逐步增强。在他的严格管理下，孟村隧道1号斜井提前17天进入正洞，连续三个月获得集团项目部最佳进度奖。2012年7月1日，孙永松光荣地加入中国共产党。其他如张迪迪、杨佑权、凌锦麒、杨云刚等共产党员都在本职岗位上发挥出积极的先锋模范作用。 
   

文化就是前进动力

 
　　李向宏在2013年到云桂二分部实习时，分部赠送给他一件珍贵礼物，封面赫然印着“中铁隧道四处云桂二分部文化建设手册”几个字。正是从这本文化建设手册起步，李向宏开始认识了解云桂二分部。
　　分部进场以来，结合工程特点和管理实际，在四处文化理念的基础上，延伸提炼出“团队，个性，复合，坚韧”的文化理念，将文化理念全面覆盖安全质量、进度效益等方面。在理念宣贯时，将项目文化体系编制成册，人手一本，成为员工的“口袋语录”，随时随地进行自学；并利用新年晚会、座谈会等重要节点，把文化理念编成诗歌、散文、小品来表演，并组织大家进行文化知识竞赛问答。潜移默化中，员工把文化理念的核心内容转化为干好工作的实际行动，促使分部安全、质量、进度等综合指标得到较好完成。分部获得2014年云南“文山州青年文明号”荣誉称号，富宁县团委积极推荐申报“2015年云南省青年文明号”；今年“七一”前夕分部又被评为文山州先进基层党组织。
　　“随着对分部文化认识的越来越深刻，我明晰了自己的人生方向、奋斗目标和前进动力。”李向宏对自己的将来充满信心。 
   

凝聚力来自“钢班子”

 
　　“云桂二分部能走到今天，都是因为精诚团结的领导班子带领大家化解诸多风险。”特别是在严峻而复杂的维稳期间，办公室主任王斌充分感受到了班子的凝聚力。
　　2011年下半年，铁路建筑市场政策的变化导致维稳形势急转直下，云桂二分部首当其冲，停止供料、恶意讨薪等过激行为一波接一波，严峻的形势让王斌有些绝望，但领导班子没有被困难压倒，班子成员经过讨论，确定了化危为机的应对举措：一方面认真执行落实集团公司工作组指示，对孟村隧道2号斜井出口、孟村隧道出口、孟村大桥等工作面暂停施工,合理调整利用资源，尽量避免人员窝工和机械闲置情况；另一方面理清分包队伍债务情况，对人员、机械设备进行动态管理，以防分包方恶意索赔；做好舆情的分析、研判，与地方政府及新闻宣传主管部门加强沟通，取得理解和支持，提前预防、消除负面影响。班子的团结稳定带动了全体员工凝心聚力，度过进场以来最艰苦的岁月。
　　“疾风知劲草，路遥知马力。困难不但没打散班子成员，反而激发出空前的合力和智慧来应对危局，为分部取得今天的成绩奠定了坚实基础。”回想起那段峥嵘岁月，分部党总支书记冯友平感慨万千。 李文春