本报太原讯 近期以来，中铁三局党委坚持督导不松懈，收尾不收场，要求问题整改落实不到位、督导组机构不能撤，同时把督导整改与深化改革相结合，不断巩固和扩大教育实践活动成果。
　　抓跟踪督导，从严督导坚持不懈。三局党委强化对整改任务的督导检查，确保各项整改任务不折不扣落到实处。对照各单位制订的“两方案一计划”，把群众满意度作为评判工作的最高标准抓好整改落实，有一件改一件，改一件成一件，改一件报告一件，逐项进行整改销号。定期听取督导情况和各单位整改落实情况报告并进行汇总分析，指出存在问题，提出改进措施，对各单位整改落实工作起到督促指导作用。
　　建长效机制，整改承诺全面兑现。三局明确了21个整改项目，各单位共确定整改项目459个，其中立行立改项目173个，专项整治项目102个，制度建设项目184个。以立行立改为基础，重点开展文件制度集中清理、机关干部教育管理、严格安全维稳责任追究、加强经济运行督导工作、开展员工权益专项检查、加强外协队伍管理等9项内容，强化规范管理，提升机关效能，今年公司信息简报数量较去年同期下降了10%。以专项整治为重点，开展了业务招待费和职务消费、小金库清理、领导人员年薪以外收入、与协作队伍“利益瓜葛”、物资设备招标采购等五项突出问题专项治理，着力勤俭办事。2013年度业务招待费下降了21.79%，限期清理纠正“小金库”59.12万元，限期清理领导人员年薪外收入78.31万元，节约各项采购资金2.38亿元。以制度建设为根本，已制订出台中心组理论学习制度、领导班子调查研究制度、督查督办考核细则、领导人员退出领导岗位实施办法等7项制度。
　　借改革东风，深化改革攻坚克难。三局党委始终坚持把教育实践活动整改落实工作与贯彻落实股份公司全面深化改革16项工程结合起来，一方面，在工程项目精细化管理上取得新突破。牢固树立法人管项目主体地位，明确子分公司是利润中心，项目部是成本中心的运营理念，以“精”为目标，以“细”为着力点，以现金流为主线，进行流程优化与再造。努力打造可支配亿元资金的子分公司、年上缴资金千万元以上的工程项目和年收入百万元的项目负责人，通过“百千亿工程”的实施，拉动项目管理水平大幅度攀升。另一方面，在实施惠民工程上取得新突破。大力推行与落实各项惠民举措，通过加强工资总额管理，健全完善员工的工资增长和保障机制，保证员工收入与企业效益同步增长，切实落实企业各级领导班子的年薪与本单位员工平均工资增幅、员工工资足额发放联动制度。 （赵昕）