□吴建元  中铁资源集团总经理
　　中铁资源集团公司作为中国中铁矿产资源业务板块的承载主体，面对行业重新“洗牌”和市场持续低迷的严峻形势，必须要紧紧抓住深化改革良机，顺势而为、乘势而上，以勇于担当的魄力解决企业主要矛盾，实现稳中求进和稳中有为。
　　实现企业发展目标，需要稳步推动改革的全面开展。“打造国际一流的专业化矿产企业集团”是中国中铁对矿产资源业务板块的要求，也是中铁资源的发展愿景。实现宏伟目标，中铁资源要围绕经济效益中心，以市场化、专业化、国际化为方向，坚持面向国内和国外“两个市场”，明晰发展战略和工作思路，完善业务架构和市场布局，大胆推进体制机制改革，积极探索符合企业特色的发展道路。
　　增强企业发展活力，需要勇于推动改革的纵深开展。在坚持国有企业性质不变的前提下，中铁资源要结合自身实际，勇□于探索，大胆实践。一是要解放思想，积极探索发展混合所有制经济，以控股或相对控股为根本，在成熟的三级企业中推行产权结构混合化，采取股权、产权、资本、合作方式等多元化举措，增强竞争力，降低市场风险。二是要明确责权，继续以市场为导向，完善市场经营机制和以产权关系为核心的管理体制，科学限定层级职责，改进管控模式，充分发挥企业的市场主体作用。三是要以人为本，优化组织结构和人力资源配置，构建有效的激励约束机制，细化量化绩效考核指标，提高个人收入与企业效益的关联度。四是要放眼长远，树立国际化经营理念，借助中国中铁海外经营优势，通过资源共享进一步拓展矿产资源海外市场份额，改善支撑企业可持续发展的项目梯队结构，促进企业在矿产行业新一轮整合中的稳健发展。
　　解决企业主要矛盾，需要大力推动改革的统筹开展。企业深化改革必须要抓住主要矛盾，做到有的放矢、对症下药。当前，中铁资源的主要矛盾是体量规模与效益增长不匹配，这就决定了深化改革必须要破解提高发展质量这个“瓶颈”，加快资源优势向经济优势的转变，缩短矿山基建期向生产期的过渡。一是要完善基础管理，深入对标学习，对创业初期“先上车后买票”遗留下的问题进行全面梳理整顿，补齐管理短板。二是要加强全面预算管理，强化全员全过程成本管控，形成工矿企业精细化管理模式。三是要深入开展挖潜增效，盘活存量资产，对优质核心项目开展全方位战略合作，提高资产运营质量；对低效无效资产加快处置步伐，实现“轻装上阵”。四是要加大三级企业扭亏解困帮扶力度，推行集团公司领导包保责任制，促进各单位间的协同发展。五是要积极探索产融结合发展道路，通过兼并、收购和重组等资本运作方式，实现做强目标和矿产资源板块的分拆上市。六是要努力向产业链和价值链的高端发展，稳步形成优势品种，打造“拳头”产品，实现经营结构转型和产品结构升级。七是要将改革作为主线贯穿各项工作，弘扬务实作风，强化责任担当，建立长效机制，打造有中铁资源特色的企业文化。