□胡汉舟  中铁大桥局总经理
　　中国中铁对全公司全面深化改革作了系统的谋划和总体的规划，为中铁大桥局的持续健康发展指明了方向。我们将以改革为抓手进一步健全机制，强化管理，夯实基础，做强做优大桥局。
　　围绕市场抓改革。一要研究市场。建筑业是完全竞争型行业，受宏观经济政策影响较大，我们必须深入研究宏观政策的变化、市场的变化、员工需求的变化。桥梁建设市场是“百舸争流，进慢也退”，必须保持永远的忧患意识；市场区域和板块热点变化迅速，必须保持永远的进取意识；桥梁科技发展迅猛，必须保持永远的创新意识。
　　二要细分市场。市场是无限的，而企业的资源是有限的。细分市场、区域经营、差异竞争是我们保持市场竞争能力的有效手段，细分市场有利于选择目标市场、开拓新市场、集中资源、提高企业经济效益。
　　三要适应市场。市场法则是优胜劣汰、适者生存。对市场的适应就是对企业管理的“倒逼”。我们要进一步坚持市场导向，层层传递市场压力，主动适应市场规则，用市场的手配置资源，在市场中发现机会，在市场中提升能力，在市场中锻炼队伍。
　　围绕机制抓改革。一要完善激励约束机制。科学有效的激励机制既是“动力源”，也是“防腐剂”。我们既要关注激励的及时性和有效性，也要关注激励的公平性和持久性；既要注重物质激励，也要完善精神激励；既要研究显性激励，也要思考隐性激励；既要有正激励，也要有负激励。
　　二要健全有效执行机制。要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓执行，确保政令畅通、令行禁止。要发挥人事管理、薪酬分配、绩效评价的杠杆效应，促进有效执行。要以集团总体利益最大化为出发点，强化预算目标考核，提升执行绩效。
　　三要构建价值共享机制。建筑产品从设计到项目交工验收，涉及项目的各个相关方，我们必须“尊重业主，尊重伙伴，尊重对手，尊重员工”，寻找相关方的“最大公约数”，努力做到“共创价值，共享成果”。
　　围绕项目抓改革。一要大力推行集约化管理。建立健全“法人管项目”制度，变“前台”管理为“后台”管理，理顺和优化项目管理流程，重点强化以“施组、资金、物资、设备、劳务”为主的“五大集中”，提升集中管控能力。
　　二要大力推行标准化管理。倡导“以标准引路，与卓越同行”的项目管理理念，积极与国内外先进企业对标，制定完善“工厂化、机械化、信息化、专业化”的工作标准，将项目管理工作表单化、流程化、系统化，让标准成为项目管理手段的“习惯”。
　　三要大力推行精细化管理。要认真落实中国中铁工程项目精细化管理办法，做到精打细算、精耕细作、精益求精，有效利用和挖掘企业和市场资源，切实提高项目管理水平和盈利能力，进而提高企业经济效益和竞争能力。