□漆宝瑞  中铁二院董事长
　　中铁二院作为中国中铁麾下二级企业的排头兵，以建设“国内领先、国际一流的国际型工程公司”为愿景，自2007年改制以来，毅然推开了战略调整和发展改革之门，从传统的勘察设计企业向国际型工程公司大踏步迈进。7年来，中铁二院营业收入增长了2.9倍、净利润增长了2.6倍，新签合同额增长了3.7倍、勘察设计收入连续八年问鼎。
　　全面深化企业改革将发展的总体战略问题、质量的提升问题、管理模式的创新问题推到我们面前，做大与做实、做强、做优之间的矛盾已经十分突出。面对“瓶颈期和深水区”的压力，中铁二院领导班子将带领大家深入贯彻落实总公司的改革部署迎难而上，力争通过深化改革，实现“百尺竿头更进一步”。
　　面对新一轮铁路建设高潮，我们如何把握机遇，迎来主业新的辉煌？乘着国家积极推进“高铁外交”的东风，如何加快国际化经营管理体制机制的创新？在涉及各方成员的利益格局的调整时，如何激发更蓬勃的内生动力？在党的群众路线教育实践活动进一步深入之际，如何推动干部作风建设常态化、长效化？希望通过深化改革，寻找到答案。
　　难走的路是上坡路。处在发展关键节点的中铁二院，只有进一步解放思想、转变观念，才能破除长期制约企业发展的深层次障碍。二院要前进，就要加大力度做好经营开发，高度重视新丝绸之路经济带的商机，寻求适当的合作伙伴，同时组织好后续生产，在海外经营中加强以设计为龙头的工程总承包管理。今年中铁二院继续加大在海外的经营布点，先后成立了俄罗斯分公司、塔吉克斯坦分公司、乌兹别克斯坦办事处，继续积极运作中亚及巴尔干地区市场的一些重点项目。二院要前进，就要围绕股份公司16项改革工程和100项分解任务，结合实际制定出具体的实施方案和相关措施，逐步尝试发展混合所有制经济、领导干部公开招聘等重要改革举措，提高企业自主创新的能力，调动广大员工的工作积极性。二院要前进，就要抓实党风廉政和制度建设，提高领导干部的执行力和广大员工的个人素质，更加密切和广大员工的联系，凝聚起6000余人心往一处想、劲往一处使的磅礴力量。
　　“河出潼关，因有太华抵抗而水力益增其奔猛；风回三峡，因有巫山为隔而风力益增其怒号。”改革之路从无坦途，中铁二院已经按照总公司的部署，成立了深化改革领导小组，吹响了全面深化改革的号角。我们有信心，在总公司的正确领导下，我们能够在改革的新征程上同心协力、锲而不舍地前进，打好全面深化改革这一仗，赢得更加美好的未来。