□杨兰松  中铁十局总经理
　　当前，中铁十局正站在第二个十年发展新的历史起点上，必须紧紧抓住机遇，脚踏实地，真抓实干，加快转型升级，提升发展质量，为建设强局注入新的活力。
　　一要立实情，抓战略实施。按照二级公司“专业突出、有限多元”，三级公司“专业分工、做优做实”要求，在做强做大施工主业的基础上，积极拓展房地产、物流物贸等新兴产业，实现建筑施工业纵向一体化加适度相关多元化发展。培育各子分公司专业施工能力，打造稳定、专业的施工队伍，提高专业化发展水平。加大海外市场开发力度，巩固南美、东非、南亚三个区域，在委内瑞拉进一步精耕细作，将产业链延伸至实业投资领域，努力实现向投融资项目的转型升级。加快混合所有制改革步伐，开拓与主业相关联产业链条的高品位、高附加值的业务。加大产融结合、政企联动力度，加强与产业投资基金公司、银行和地方政府的战略合作，以投资带动总承包，借助金融资本扩大施工领域。
　　二要出实招，抓重点关键。把改革重点放到提高企业发展质量和效益上，对所属企业实行分类管理，突出集团公司作为经营管理主体“运营管理、保值增值”的定位、子分公司作为施工管理主体“生产经营、成本控制”的定位，压缩管理层级设置，推进“定编定岗定员”改革，发挥各层级的管理作用。积极推进项目精细化管理，变前台管理为后台管理，建立项目精细化管理体系和标准管理模式，制定以责任成本为核心的项目预算管理、经济绩效包干、经营风险抵押制度，试点推行项目全员风险承包责任制，提升企业管控能力和管理水平。培育相对稳定、持久、专业化的劳务作业力量，建立开放透明、竞争有序的劳务分包市场。
　　三要落实处，抓过程推进。中铁十局成立了全面深化改革领导小组和办公室，确定了深化改革的84项重点工作，每项工作明确了具体内容、主责部门、分管领导和时间节点。在实施过程中，将立足当前、着眼长远，分阶段、分步骤推进，做到全局和局部相配套、治本和治标相结合、渐进和突破相衔接，推动企业改革从易到难、从小到大、逐步推进。把深化改革纳入局督查督办重点考核事项，加强监督考核，确保各项任务有布置、有检查、有落实。
　　四要求实效，抓和谐发展。深化三项制度改革，制定全局统一工资标准，把员工的总体收入与绩效考核结合起来，建立起贡献引导分配、全员薪酬与经营业绩挂钩的考核体系；规范企业管理人员薪酬水平，探索实行股权激励等方式，建立起与企业利益共享、风险共担的激励机制；研究制定健全完善生产一线和普通员工的工资正常增长和保障机制，保证员工收入与企业效益增长同步。