□段永传  中铁建工集团总经理
　　在全面深化改革的时代背景下，股份公司审时度势，提出了16项工程和今年100项任务，制定了详细的时间推进表，既树立了表率，又指明了方向。股份公司为建工集团确立了建筑施工和房地产两大主业，建工集团走上了一条两业并举的多元发展道路。全面深化改革既是一项重大任务，也是一次难得机遇。我们迫切需要抓住这次机遇，顺势而为，真抓实干，激发新一轮发展升级的动力。
　　要加强顶层设计，确保源头科学。全面深化改革不是头痛医头脚痛医脚的零碎整改，而是一项打通奇经八脉的系统工程，需要科学的顶层设计。股份公司已经站在全局高度做出了总体部署，因地制宜，“一局一策”，科学务实。针对企业存在的人员数量不足、内部发展不平衡、优质项目数量较少、房地产规模偏小等具体问题，要认真剖析，顺藤摸瓜，找出制约企业发展的源头症结，再从顶层进行科学部署。结合建工集团实际，全面深化改革的重点聚焦在权力结构、用人机制、薪酬体系、运营机制（包括监督约束机制）等四个方面，需要通过组织结构调整这一总阀门来实现。
　　要围绕中心工作，改革发展并行。改革与发展是相辅相成，同步进行的。历史上没有形而上的、一团和气的改革，一定是接地气、融入发展的改革，也必然会是有痛点、动真碰硬的改革。建工集团具有现场施工、市场经营、投资融资三大中心工作，拥有路内、路外和海外三大市场，改革的着力点必须紧紧围绕三大中心工作，不能跑偏。衡量改革是否成功的关键要从国有资产保值增值、提高质量效益、增进职工福祉等方面来判断。必须深刻警惕轰轰烈烈搞活动，认认真真走过场的形式主义改革，必须摒弃跑步机式的原地踏步思维。
　　要充分依靠职工，实现上下联动。改革的决策和部署是自上而下的，但归根结底在落实，在于各机关和基层一线的执行力。股份公司这次改革部署也建立了问责机制。真抓实干是建工集团的行政管理思想，建工集团坚持全面抓、抓全面；系统抓、抓系统；现场抓、抓现场；过程抓、抓过程的原则，大力推动责权利统一、事权统一，践行“由我来办，马上就办，办就办好”的执行力。只有通过各管理层级强有力的执行，实现上下联动，着力发展升级，全面深化改革的各项目标才有可能实现。
　　立足企业长远发展，围绕职工根本利益是建工集团的企业宗旨，让职工过上富裕、体面、有尊严、有责任的幸福生活是我们工作的追求，这就要求我们必须要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感加快企业改革发展进程。在股份公司正确领导下，建工集团有决心、有信心、有能力去克服发展中的各种问题，抓实事，出实招，见实效，推动企业健康持续发展，为股份公司步入世界一流企业贡献应有力量。