□马江黔  中铁六局总经理
　　《中国中铁关于全面深化企业改革的指导意见》，高举改革发展的旗帜，铺陈波澜壮阔的画卷，辞约旨丰，字字千钧。联系中铁六局的实际，我认为全面深化改革要重点做好以下方面：
　　立足“优”，确保优胜一筹。一是优化业务单元。按照集团公司“专业突出、有限多元”、子分公司“专业分工、做实做优”的思路，从专业化和区域化两个维度，本着综合型公司和专业化公司协调发展的原则，形成更适应市场竞争的业务单元布局。二是优化产品结构。大力推进企业的转型升级步伐，全方位、多层次、宽领域地开拓市场，形成路内路外业务相对均衡、主营业务多元发展的产品格局。三是优化组织结构。按照集团公司“运营管理、保值增值”、子分公司“生产经营、成本控制”的定位，规范管理架构编制，压缩管理层级设置，推进“定编定岗定员”改革，突出强化各级机关的运营成本限额管理。四是优化管理方式。大力推进企业的标准化、集约化、差异化管理步伐，强化层级管理和督察督办，理顺管理职能、业务范围及责任权利，努力形成决策科学、执行有力、监管到位的管理环境。
　　立足“强”，确保强抓不懈。一是强化项目管理。积极推行工程项目KFC-MRT集成管理模式，变“前台”管理为“后台”管理，建立健全以责任成本为核心的项目预算管理、经营绩效包干、经营风险抵压制度，强化项目的全周期管理、全过程管控和全方位创利。二是强化队伍建设。大力弘扬“四为方针”和“十种意识”，推进“四个一流”和“六支人才队伍”建设，积极推进干部人事制度改革，健全人才培养选拔、考核任用体系，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正的选人用人机制。三是强化用工管理。以劳动合同管理为核心，以岗位管理为基础，以竞聘上岗为主要形式，全面建立“能进能出、双向选择、契约化管理”的市场化用工机制。四是强化激励考核。构建以价值创造为核心的市场化激励约束机制，探索与价值创造贡献相匹配的差异化薪酬分配制度，建立以业绩为导向的全员绩效考核评价体系。
　　立足“进”，确保进无止境。一是推进科技创新。完善科技创新体制机制，努力在更多领域掌握新的核心关键技术，吸纳转换为具有市场竞争力的技术与产品，不断拓展企业的价值创造力和发展边界。二是促进协同发展。坚持“4321”的方针，逐一制定困难企业扭亏解困的责任书、路线图和时间表，建立帮扶包保责任制，全面加快扭亏解困步伐。三是增进职工利益。认真落实依靠方针，加强职工民主管理，强化《集体合同》落实，加大困难职工帮扶，关注农民工利益，确保改革发展成果惠及职工。四是改进党建工作。构建“三型四化”党建工作机制，努力形成“组织争先进、班子创四好、项目夺红旗、支部达标准、党员当先锋”的党建工作新格局。