本报委内瑞拉加拉加斯讯  去年，委内瑞拉通货膨胀率达到55%以上。今年初，中铁十局委内瑞拉分公司未雨绸缪，多方准备，一定程度上降低了通货膨胀影响。
　　严重的通货膨胀导致原材料采购、设备租赁、人工费等全面上涨，有的上涨甚至超过了100%，给分公司带来很大的经营压力。为此，公司采取了四项措施，主动应对风险。
　　加快在建工程进度，争取跑赢通货膨胀率。今年伊始，公司狠抓进度管理，快速推进项目建设。其中委内瑞拉铁路项目（迪那科-阿那科铁路）在5月底提前完成了全年的生产计划。
　　寻求业主和地方企业支持，帮助公司以官方价采购计划内急需物资。委内瑞拉的钢筋、水泥等重要物资属于国家计划控制物资，经过政府审批按计划由厂家直接供应的物资价格相对低廉。针对这种情况，公司积极寻求业主和地方企业的支持，通过不懈努力，已经以官方价格采购了部分钢筋、水泥。
　　根据施工安排，提前做好物资材料储备。年初，公司一方面要求各单位做好项目所在地及周边市场的物资材料价格、库存量等的调研工作，适时购买，确保在满足施工生产的基础上规避价格上涨带来的成本压力；另一方面，从国内进口价格相对低廉的钢筋、土工格栅、钢轨、活动板房、地板砖、电力材料等物资。
　　提高自有设备利用率，加大国产设备投入。在委内瑞拉施工的机械设备大部分要从国外进口，设备租赁价格普遍较高，且设备维修周期长，影响工程进度。公司经过测算发现，国产设备投入现场的使用成本一般要比当地租赁设备的成本低30%以上，因此公司加大自有设备投入。截至5月底，公司在委自有设备达到479台（套），其中国内采购供应420台套，在委内瑞拉当地购置59台套。另外，公司还统一协调项目部之间的物资、设备使用，发挥了物资、设备的最大功效。（李明）