□单慧杰
　　很多单位都会组织一些工作组下到基层单位帮助指导工作，按理说，工作组下基层来帮助解决问题，基层单位应该是拍手欢迎的。然而，笔者却时常听到不同的声音，很多基层单位对“下基层”十分的抵触，有的甚至将“下基层”调侃为“吓基层”。
　　原因何在？除基层单位因自身工作存在问题害怕被批评外，还应多从工作组自身找原因。现在有的工作组前呼后拥，胡吃海喝，下基层纯属走马观花；有的习惯讲大话、套话，并不能真正解决实际问题；还有的“醉翁之意不在酒”……如此下基层如何不“吓”？
　　其实，“下基层”一来可以帮助基层单位查找和解决问题，促进工作；二来可以及时掌握第一手资料，为决策提供参考，可以说是好处多多。那么，如何避免“下基层”成为“吓基层”呢？笔者认为，这就要求那些下基层的领导干部，一是要带着真心去，要真心与基层单位接触，了解最真实的声音，这样才能获得他们的支持。二要带着问题去，到了基层不是去显示自己的权威，不要指手画脚，要认真帮助解决基层单位存在的实际困难。最后，还要“静悄悄”的去，要轻车简从下基层，不搞层层陪同，鞍前马后，不能给基层增加负担。只有这样，“下基层”才不会沦为“吓基层”。