本报武汉讯  从去年8月起，中铁大桥局党委在全集团60个党（工）委、84个党总支、437个党支部、8100余名党员中广泛开展了党的群众路线教育实践活动。活动开展半年多来，党员干部服务意识进一步增强，企业生产经营和管理水平得到显著提升。
　　落实群众路线的认识进一步增强。通过深入开展学习教育实践活动，党员干部的党性得到了锻炼，贯彻执行群众路线的意识和能力普遍提高。各级班子成员还积极下基层，体察民意，了解实情，并针对员工反映强烈的问题制订解决措施。
　　作风建设的成效进一步显现。活动中，大桥局深入贯彻中央八项规定，聚焦“四风”问题。制订了《中铁大桥局党委关于改进领导班子工作作风的实施细则》，严格控制公务接待和一般性支出，把落实“八项规定”要求变成硬性指标。2013年大桥局领导人员职务消费预算较2012年同期下降122.5万元，降幅15.73%；业务招待费预算较2012年减少1018万元，降幅20.56%。
　　企业的管理水平和经营效益大大提升。活动中，大桥局针对个别困难子公司发展中存在的一些突出问题，在深入调查研究的基础上，围绕“三次经营、三化管理、五大集中”、“法人管项目”等管理理念，对症下药，形成了一系列行之有效的管理举措，大力提升了企业管理水平和经营效益。2013年，全集团企业新签合同额、完成营业额、实现利润总额均创历史新高。
　　建设企业科学发展机制的步伐进一步加快。大桥局导入卓越绩效管理体系，深入分析制约企业科学发展的根源，积极寻找解决办法，出台了一系列符合企业发展要求的制度。一方面抓好制度的“立、改、废”工作，划红线、立规矩，扎牢制度的“笼子”；另一方面加大制度的执行力度，对违反制度踩“红线”的行为，发现一起，查处一起，有效防止了“破窗效应”。2013年，大桥局先后荣获“全国实施卓越绩效模式先进企业”和武汉市市长质量奖。（林先波）