本报北京讯  中海外在开展群众路线教育实践“回头看”活动中，全面贯彻落实股份公司系列会议精神，先后实施4项落实整改措施，持续发力化解企业发展矛盾，突破企业发展瓶颈，目前初步显现出市场经营向好、内部管理顺畅、员工士气回升的态势。
　　一是加强制度建设，以制度成果转化形成新的发展动力。成立了以公司党委书记为组长的制度建设领导小组，全面修改、完善、补充各项管理制度，强化企业管理能力。再造管理流程，组建了经营开发中心、非洲法语区、非洲英语区3个事业部，形成经营管理一体化、前方后方一体化、区域经营一体化、人力资源一体的化四个“一体化”的管理架构。结合事业部制改革，加强海外基层党组织建设，及时配备了党群干部。
　　二是发挥带头示范作用，使领导班子成员直接成为重点、难点工作的主要“推手”。把切实解决在教育实践活动中清理出的8项制约企业发展的突出问题作为化解发展矛盾、突破发展瓶颈的重要抓手，分列问题清单，制订总体解决方案，力争用两到三年的时间消解问题，努力使企业实现轻装前行。
　　三是强化督查督办，通过落实工作责任提升发展推力。将推进改革创新、提升营销能力、强化项目管理、创新管理机制、优化发展质量、解决遗留问题、加强风险管控、激发内部活力、营造和谐氛围这9个方面需要着力强化的工作要求分解为45个子项目。同时，明确了公司党委全年6个方面的30项工作。
　　四是深入开展调查研究，在问计于群众的过程中凝聚发展合力。公司党委主要领导和班子成员带领调研组深入一线，直奔主题，直面问题，增强了调研工作的针对性和实践性。同时，在调研过程中轻车简从、求真务实，进一步推动了干部作风的转变。（钟海）