本报沈阳讯  去年以来，中铁九局党政领导班子通过深入调研，认真查找制约企业发展的“病灶”和症结，通过强化思想引领，策划改革布局，增强执行意识，企业下滑趋势得到明显遏制，员工信心明显增强，管理水平明显回升，企业发展正在逐步走出困境。
　　直面遗留问题。九局领导班子仅用半个月时间妥善解决了长期困扰企业的宇松项目问题，恢复了正常生产。面对资金极度紧张的局面，在保证员工工资和企业运行正常化的前提下，加大了“双清”、调概工作力度，全年完成清收25.24亿元，调概索赔总计达10亿元，保障了资金链安全。同时通过强化合同管理，惯性亏损现象得到了急刹车，企业下滑趋势得到了有效遏制。
　　强化思想引领。九局党委以学习贯彻十八大及十八届三中全会精神为契机，提出了“要快速形成思想上的高度统一、快速实现干部作风的明显好转、快速营造良好的发展环境”的思想政治工作要求。组织全局副处级以上干部进行了脱产培训，组成58个宣讲小组，深入贯彻股份公司和九局系列重要会议精神。组织38个直属单位召开专题民主生活会，统一改革思想。表彰了沈丹、沈吉线抗洪抢险先进单位及个人，选树了“铁军”及“海尔”两个先进典型，召开了“九局精神报告会”、“九局精神巡讲”，全局干部员工思想得到一次深刻洗礼。
　　深化机制改革。实施管理体制变革，转变生产组织模式，建立局、处、队三级管理核算体系。推进承包机制建设，倡导“开前门、堵后门”，探索从班组、工程队承包开始，逐步扩展到班子。目前，内部承包已逐步实行，对子分公司在建工程、开发系统、资金集中管理实现了率先承包，子分公司签订承包合同146份，占在建工程的56℅。同时，九局党委积极推进外协队伍党群协理员试点工作，将于今年在全局全面实施。
　　转变思想作风。九局党委自去年8月开始，通过深入开展党的群众路线教育实践活动，结合“四风”，结合企业实际，查找出了两级班子存在的“三个重点问题”及党员干部存在的“四低”问题，并开展了专项整治。目前，已修改完善、建立制度226项。同时，加大了自办案件的查办力度，共挽回直接经济损失343万元，有力震慑了损害企业利益的不法行为。（张继政）