本报上海讯  3月25日，中铁上海局华海公司召开2014年度“双清”工作计划会议，制定了今年“双清”工作计划，并提出“明确目标，明确时间，明确责任人”的工作机制。
　　2013年，华海公司较好地完成了“双清”目标，全年收回应收账款2.9亿元，特别是苏州地铁1号线的5个项目、上海地铁2号线18B项目、昆山吴淞江项目、江海高速项目，为公司资金流做出较大的贡献。
　　华海公司在总结时发现，“双清”工作仍然存在一些不足：债权总额居高不下，部分重难点项目清收效果不理想等。数据显示,目前华海公司竣工未结算项目共有23个，其中已上报业主结算的项目10个、业主审核完成进入社会审价的项目6个、进入收尾阶段还未上报业主结算的项目7个。
　　鉴于“双清”工作存在的问题和巨大压力，工作计划会上，公司提出“以增加经营性现金流为核心，以降低应收债权总额、提高主营业务确认率为目的，在客观方面发挥主观能动作用，在主观方面制定好相应措施”的总体工作思路，并明确今年具体指标：完成结算项目不少于11个；在建项目回收率不低于本年度清收计划的100%；竣工已结算项目回收率不低于本年度清收计划的95%；收尾项目回收率不低于本年度清收计划的90%；年度主营业务收入确认率不低于90%。
　　为更好完成计划指标，公司提出“三个明确”的工作要求：明确目标，定期按月下发“双清”工作要求，围绕有“清算”工作的23个收尾项目，做好清算的部署和安排；明确责任人，针对不同的责任，将“双清”的主责落实到具体责任人和部门，并实施考核；明确时间，工经系统每个月发布当月的清算完成情况及下月工作计划，要形成按月安排落实的工作机制。（郑贵生）