四年多，对于一个安享舒适生活的人来说，或许能留下的深刻记忆并不太多。然而，对于在积贫积弱、疾病肆虐、社会时有动荡的非洲刚果（金）工作的周俊来说，这四年多却是他终生不能忘却的。
四年前，他作为中铁资源MKM公司总经理来到刚果，和同事们一起用了不到两年时间，在加丹加高原难见人烟的原始森林里建起了一座现代化的铜钴矿山企业，在非洲大地创造了矿山建设的“中铁纪录”。
一年前，就在MKM公司建成投产、初见效益的时候，周俊再次被委以重任，成为华刚矿业股份有限公司副总经理并担任刚果现场负责人，在异国他乡的矿山一线又一次奏响快速建设、早日投产的豪迈乐章。
四年来，周俊住过茅草房，喝过矿坑水，得过虐疾病；在枪声下心惊肉跳，忍受没有水、没有电的日日夜夜……
今年，周俊42岁，这位山西人从基层一步一步走过来，先后担任过中铁三局水泥公司技术员、工程师、粉磨制品厂厂长、副总经理，中铁资源国金公司副总经理、MKM公司总经理，华刚矿业副总经理等职务。一路行来，磨炼的是意志，锤炼的是品质，他在非洲大地上编织着“资源兴企、矿业报国”的美好梦想。
中铁纪录
从2010年1月到2013年3月，周俊作为MKM公司总经理期间，他创造了中国中铁在非洲矿建的两项纪录。
2010年1月，面对当地物资匮乏、供电不足、疾病肆虐、气候特殊、环境恶劣等不利因素，国外施工在人力、物力、财力等方面的种种制约，周俊提出了“超前、精细、诚信、务实”的管理理念，推动各项工作在特别艰苦的条件下迅速展开。他抓住电力这一制约矿山开发的最大瓶颈，坚持不懈与刚果（金）国家电力公司展开多轮磋商和谈判，终于达成矿区供电框架协议,解决了项目启动的关键问题。2011年5月，在项目可研正式通过后，他立即组织施工，努力加快建设进程。2012年10月，经过不到一年半的时间，MKM公司第一批标准阴极铜顺利下线，比计划提前半年实现投产目标，在建设环境十分恶劣的刚果（金）创造了矿建领域的“中铁速度”。
不仅如此，MKM公司的建设投资也得到了有效控制，创造了良好的经济效益。在当地，矿山行业的平均投资是每万吨金属铜1亿美元。按照这个标准，年产2.5万吨阴极铜的MKM公司建设造价应该在2.5亿美元左右，而MKM公司低于2亿美元，创造了境外矿建的又一项新纪录。
中铁情怀
“建设一个项目，造福一方百姓”，是中铁人的感恩情怀。周俊把中铁人的这种情怀带到非洲，落实到了矿山建设的整个过程，也体现了中国人对当地人的深情厚谊。
在周俊的带领下，MKM公司积极履行社会责任。公司加大环保投入，建成的零排放尾矿库有效防止了环境污染,成为当地政府要求其他企业学习的典范。公司热心参与公益事业,为了改善矿区和周边居民的通讯条件，在矿区架起了总高50米的通讯塔；开展为周边村民送医送药、为当地捐赠援建等活动；帮助解决村民饮水供电等难题。公司为当地提供了近1000个就业岗位，并通过中刚员工师徒结对学技术等方式,为当地培养了大批技术工人；努力提高刚方员工福利待遇，修建员工新宿舍；经常开展中刚联谊联欢、中刚人员共升国旗等促进合作、加深友谊、体现团队精神的活动。
2011年，刚果（金）加丹加省矿业部长、科卢韦奇市市长先后带领当地政府、企业和社会媒体负责人到MKM公司参观考察，他们对MKM公司促进当地经济发展、热心参与公益事业、解决就业、培养矿业技术人才等行为给予了高度评价。
中铁品格
“顾全大局，敢于担当”，这是中铁人的优秀品格之一。四年来，周俊没有为年迈的老父亲庆过一次生，没有为逝去的老母亲上过一次坟，没有在妻子突发皮肌炎的时候陪在身旁，没有陪同即将参加高考的孩子度过一个假期……
2013年3月，当MKM公司已经开始投产出铜的时候，当周俊在国外任职的三年期限已满准备回国的时候，一项新的任命摆在了他的案头：任命周俊为华刚矿业股份有限公司副总经理。
没有欣喜。因为他知道，进入华刚意味着他将在非洲工作更长的时间，意味着他将面对新的挑战、承担更大的责任。华刚铜钴矿是一个铜金属量达868万吨的世界级特大铜钴矿，总投资67亿美元，一期投资就达33亿美元。其投资之大、建设之难、复杂程度之高不言而喻。
没有抱怨。虽然患有皮肌炎的妻子还没有完全痊愈。同事们清楚地记得，2011年11月，正当MKM公司建设进入关键阶段的时候，周俊的妻子在辗转山西、河南、北京等多家医院后，最终被确诊为皮肌炎。这是一种严重的免疫系统疾病，五年内存活率仅为50%。面对连续26天持续高烧达39度的妻子，面对正值刚果(金)总统大选治安非常恶劣难以脱身的现场，他陷入了两难的选择。然而，当听到国内领导和同事已经将他妻子安排妥当就医后，他毅然选择了留在现场。这一次，面对组织的决定，作为从中铁基层一线摸爬滚打成长的干部，他更加懂得孰轻孰重。
2013年8月，在忙完了国内各种关键设备招标后，他告别了还在康复治疗的妻子，告别了准备参加高考的儿子，迅速赶往非洲现场，投入到华刚公司的艰苦建设中。韩忠艺
