□王海芳
　　习近平总书记多次强调，要坚持底线思维，并提出用市场机制倒逼经济结构调整。笔者认为，对施工企业来说，只要把底线思维贯穿于生产经营之中，就会促进管理提升，就会促进稳步发展。
　　如果仍然因循守旧地用计划经济的思维方式，总觉得背靠大树好乘凉，脑中没有底线概念，没有忧患意识，必将在新一轮发展中，丧失机遇，最终被淘汰。在传统的粗放管理模式中，管理思路主要来源于人的经验，许多管理环节缺乏有效的控制，换句话说，就是缺少底线的约束。管理者和员工缺乏底线思维，常常给工作带来被动，甚至造成企业亏损，付出“付不起的代价”。
　　《大学》曰：“知止而后有定。”意思是明确目标，才能坚定不移。这里的“止”，就是一种理想目标，也是一种底线要求。底线目标制定的科学性、合理性，直接关系到企业的管理效果。在企业和项目管理中，开发、工期、质量、安全、成本、资金、劳务、材料、合约等所有目标都必须设定一个底线，并把这个底线看作是“红线”，制订好“铁律”，通过严格的管控来确保目标实现。
　　坚持底线思维，需要在全体干部员工中树立底线意识，指导工作，规范言行。要守住道德底线，对于我们施工企业来说，干部员工最大的德行，就是为企业创造价值。要始终坚持“盈利光荣、亏损可耻”理念，把算账意识贯穿在生产全过程。要做事先做人，既不能损人利己、损公肥私，更不能做损人不利己、内外勾结、出卖企业的事；要守住纪律底线，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和企业的各项管理规定，强化执行力，令行禁止，常怀律己之心，常思兴企之德；要守住法律底线，不断健全企业的管理“家法”，健全权力运行制约和监督体系建设，强化廉洁风险防控，对贪腐态度“零容忍”，让制度的“火炉”烫起来；要守住杜绝亏损的底线，“先算后干、干算结合、干好再算”，千方百计促使项目盈利，使企业的管理得到提升，实现蹄疾而步稳地发展。