本报郑州讯  2013年下半年以来，中铁七局郑州公司通过推行网络计量结算平台的使用，进一步掌握了项目结算、资金支付等情况，杜绝了项目合同瞒报漏报现象，促进了红线成本的过程控制，有效降低了项目分包成本。
　　中铁七局于2013年7月发布网络计量结算平台，该系统以合同为基础，以资金支付为控制，涵盖劳务分包、合同评审、分包结算等多个模块。为推行网络计量结算平台使用，郑州公司成立了由党、政正职挂帅的领导小组，召开启动会，统一思想；采用集中办班、点对点辅导等方式多层次开展项目人员培训活动；加强各部门之间的沟通，规定了项目部收方单、材料设备扣款、结算单制定、财务付款的时间，从而实现了交叉作业、相互协作，保证了结算的时效性；采取周检查、月通报、季度考核等方式，强化平台使用管控力度，加强对合同评审程序、分包单价审批等方面进行检查，保证工程顺利结算。
　　项目部使用网络计量结算平台如实录入后，集团公司、子公司两级管理机构在第一时间了解了项目经营动态，对推进业务与现金流一体化管理，实现项目经营有序管控起到了重要助推作用，并且使公司整体管理能力得到有效提高。平台应用之前，一份合同从上报到审批需要较长时间，现在只需要1至2天就能完成。（刘熠  谢萍）