□孙秀青

　　股份公司群安员工作开展已经5、6个年头了，几年来，各级单位在整章建制，修订完善工作程序，培养发现先进典型，总结好经验，探索新方法等方面做了大量工作，取得了可喜成绩。当前，企业安全形势依旧不够稳定，应当进一步解放思想，努力简化群安工作的运行机制和流程，使这项工作更加具有生命力、更加科学、更加合理、更加符合现场需求。
　　一要简化选聘环节。施工现场人员流动频繁，需要尽量简化现场群安员的选聘流程。为了更好地融入安全管理体系，要按照直接选聘的要求，把群安员的选聘权交给现场项目部安质检员或安质科长，根据施工区域和时段进行配置，如有特殊需要时可以先简单培训上岗，后办理手续。
　　二要简化培训流程。群安员是从一线员工中选拔推荐上来的，对群安工作认识高低，参与安全管理能力高低，对工作效果必将产生直接影响。对群安员的培训要由过去的集中培训逐步向现场一对一针对性培训转变，有的群安员在现场只需要盯控一个道口或几项具体安全内容，如灌输大量与其工作无关的安全知识和常识，反而不如直接教给其一两项简单的安全盯控任务。
　　三要简化考核程序。在实际工作中，各级组织都制订了很多考核管理制度，有的单位要看群安员“手册”，有的单位要看“工作书”，有的单位要看“交底”，增加了很多程序和考核工作量。应该一切以工作效果为出发点，广开思路，考核形式也应不拘一格，每月一次的考核方式大可不必查“日志”“笔记”，而应该更多地综合考评其工作责任心和实际表现。只要工作到位，就应及时口头表扬和发放津贴。
　　四要简化内业负担。有些单位为群安员增加了很多内业负担，有些群安员为了应付检查，不得不挤占自己的休息时间编“故事”、造“报表”，对群安工作存在反感心理。检查可结合群安员个人工作实际进行，只要认真履职，不宜过多要求“工作记录”和“痕迹”。