“只要用心，就没有做不好的事！”中铁六局建安公司沧州站改造工程项目经理王金勇从技术新兵到项目负责人，二十余年如一日奋斗在施工一线，身体力行践行着工程人的初心使命。他参建的天津浯水道铁路职工住宅小区、秦皇岛站货场铁路职工经济适用房、陈塘庄货场铁路职工经济适用房、门头沟站货场铁路职工住房、京沪铁路沧州站改造提升工程等项目，先后获得河北省结构优质工程，天津市优质结构工程，北京市结构长城杯等奖项；他本人先后荣获中铁六局先进工作者、优秀共产党员、劳动模范，中华全国铁路总工会火车头奖章等多项荣誉。

　　攻坚克难抢工期
　　2023年12月，沧州站改造工程正式启动。这个项目时间紧迫，还面临着与站前、地方市政交叉施工带来的复杂协调难题。刚接到任务时，团队成员压力巨大，不少人面露难色。王金勇却目光坚定地鼓舞大家：“困难是暂时的，只要我们齐心协力，就没有克服不了的难关！”
　　为了确保工期，他白天扎根施工现场，仔细观察每个施工环节，及时调整人员和设备的调配；晚上则研究施工图纸和进度计划，不断优化方案。在装饰装修阶段，冬季物流运输不畅，严重影响材料供应和施工进度。王金勇白天在各个施工区域来回奔波，现场解决技术难题；夜晚和技术人员围坐在一起，反复讨论图纸，为每一个施工细节争论不休。在他的带领下，团队成员们干劲十足，最终成功保障沧州站如期开通运营，为城市交通发展注入新活力。
　　在忙碌的工作之余，王金勇积极组织各类团队建设活动，营造积极向上、团结协作的工作氛围。他大力推行“传、帮、带”管理理念，开展导师带徒、传帮结对等活动，帮助年轻员工快速成长。新入职的小李在施工技术方面遇到困难，王金勇主动找到他，耐心地为他讲解施工要点和技巧。在王金勇的指导下，小李进步迅速，逐渐成长为项目团队的技术骨干。王金勇还定期组织专业知识培训和学习交流活动，鼓励员工不断提升自己的业务能力，整个项目团队充满激情，凝聚力和战斗力持续提升，在每一次抢工期、保畅通等攻坚战中无往不胜。

　　一丝不苟筑品质
　　在王金勇心中，工程质量是项目的生命线。他常对团队成员强调：“我们建造的不仅是建筑，更是城市的形象和旅客的安心出行保障。”在沧州站改造项目中，他建立了一套严苛的质量管理体系，从材料采购到施工工艺，每一个环节都严格把关。
　　在防水施工过程中，王金勇发现防水涂料基层处理不到位，当即要求施工班组停工整改。他严肃地说：“防水工作至关重要，任何一点疏忽都可能导致渗漏问题，影响整个工程质量，必须返工，直到符合标准！”在他的严格监督下，项目质量始终保持领先水平，成为业内的优质标杆项目。
　　安全管理也是王金勇工作的重中之重。施工现场环境复杂，人员和机械设备众多，稍有不慎就可能发生安全事故。他每天都会亲自巡查工地，仔细检查每一处安全设施，不放过任何一个安全隐患。站前广场围挡拆除期间，他每晚都与值班人员保持密切联系，确认站房内无异常情况后才放心休息。正是他这种严谨负责的态度，确保了项目施工期间安全形势向好。

　　创新驱动增效益
　　王金勇深知，优化施工方案是降低成本、提高效益的关键。在门头沟站货场铁路职工住房工程建设时，他充分发挥团队的技术优势，对塔吊使用方案进行深入研究。经过反复比选和论证，他将原计划的8台塔吊优化为7台塔吊搭配部分时间段租赁汽车吊的方案。这一调整不仅没有影响工程进度，还节省了大量的塔吊安拆和租赁费用，为项目节约了成本。
　　在沧州站改造项目中，站房候车厅屋顶钢网架结构施工是一大难题。网架跨度大、面积广，施工难度极高。为了确保施工安全和质量，王金勇带领技术团队运用BIM技术和MIDAS/Gen软件，对施工过程进行3D仿真模拟和受力分析。通过模拟，他们提前发现并解决了潜在问题，采用“大型液压同步提升技术”和“原位拼装+整体提升”施工工艺，成功将重达230吨的钢网架平稳提升到位，既保证了工程质量，又提高了施工效率。
　　王金勇在工程项目部的坚守，宛如一座屹立不倒的灯塔，照亮着团队前行的道路。面对复杂施工条件，他带领团队日夜钻研，创新施工工艺，成功攻克难关；面对工期紧、任务重的压力，他科学调配资源，合理安排工序，确保项目按时交付；面对安全与质量的双重考验，他始终严抓不懈，打造多个标杆工程，赢得业界赞誉。在他的影响下，项目部形成积极向上、团结协作的良好氛围，多位年轻员工在他的悉心指导下，迅速成长为业务骨干。
　　匠者，取法于万物，匠心，不止于技艺。王金勇以实际行动践行着“工匠精神”，将诚实劳动内化于心，凭着专注和坚韧带领团队成员打造了一个又一个“金”牌品质工程。 苗新雨 张家护