综合消息 中国中铁2025年工作会议暨四届三次职工代表大会召开以来，中国中铁所属各单位迅速行动，统筹安排，多措并举，持续推动会议精神走深走实，激励广大员工加压奋进勇争先，心无旁骛促发展。
　　围绕贯彻落实会议精神，中铁十局明确了今年五大工作举措：强化战略引领。深入践行“123456”发展策略，紧密围绕企业高质量发展核心主题，认真落实“做强主业、适度多元，敦本务实、强基增效，党建引领、改革驱动”基本发展要求，巩固、拓展、提升发展成果，推动企业稳健前行。服务国家大局。紧密围绕“一省一市一区一县+N”经营战略，投身国家重大战略布局，全力助推国家重点工程建设；稳健参与海外重大标志性工程，积极拓展援外项目及“小而美”民生项目，为“一带一路”建设添砖加瓦。全面深化改革。锚定国企改革深化提升行动顺利收官目标，将改革理念深度融入企业发展全过程，加快推进三级公司核心专业化进程；深化“三项制度”改革，抓紧抓实海外体制机制改革，持续提升企业管理效率；重塑本部至工程项目层级的考核分配制度，充分激发员工干事创业的活力。推动效益提升。持续加大降本节支增效力度，坚决压降两级总部管理费用和销售费用；深入开展大商务管理再提升三年行动，积极推进财商法采“四融合”；狠抓物资设备管理，强化队伍建设，提升标准化管理水平，确保履约品质。加强党建融合。坚持“两个一切”工作原则，全面推进“七抓七强七提升”工程，精心锻造“实干·先锋”党建品牌矩阵，不断丰富党建子品牌的内容与内涵，确保党的全面领导落地生根。
　　1月20日，中铁隧道局召开2025年工作会议暨五届五次职工代表大会，认真落实中国中铁会议精神，动员全体干部员工锚定建设行业领军世界领先企业目标，对照“新考纲”、答好“发展题”、交出“高分卷”，以优异成绩为“十四五”规划圆满收官，为建设“高质量中铁”贡献力量。会议明确了今年总体工作思路，安排部署了2025年七个方面的重点工作：推动市场经营与项目转化深度融合，通过“优源”提升企业发展质效；推动现场履约与进度挖潜深度融合，通过“强能”提升企业发展质效；推动商务策划与资源要素深度融合，通过“增盈”提升企业发展质效；推动安质管控与标准提升深度融合，通过“严管”提升企业发展质效；推动科技攻关与成果运用深度融合，通过“创新”提升企业发展质效；推动深化改革与机制创新深度融合，通过“优治”提升企业发展质效；推动战略部署与现场执行深度融合，通过“实干”提升企业发展质效。
　　2月17日至18日，中铁武汉电气化局召开二届五次全委（扩大）会暨2025年党的建设工作会、2025年工作会议暨二届五次职代会等系列会议，明确今年工作总体要求：全面落实中国中铁2025年系列会议安排部署，坚持党的全面领导，坚持“稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破、系统集成、协同配合”，坚持“引领、融合、突破、求实”发展路径和“1234”工作策略，聚焦“改革深化提升，降本增效提质”，聚焦“管理集约、资源集中、守正创新、执行严格”，全面改善经济质量，全面防控各类风险，全面实现“六个确保”任务目标，全力以赴确保“十四五”任务目标高质量完成，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
　　中铁八局党委通过召开中心组集中学习会，第一时间传达学习会议精神，要求全公司上下要认清形势、正视困难、坚定信心、铆足干劲，以更加饱满的精神状态，积极拼搏抢跑，确保全面完成中国中铁部署的各项工作、下达的各类指标，为实现“十五五”良好开局打牢基础。所属各单位通过交班会、“三会一课”、宣传栏、工作群推送等“线上+线下”形式，着力打造全方位、多层次宣贯矩阵，切实把会议精神转化为工作思路、具体行动。两级宣传部门第一时间通过内部媒体平台转发了会议报道和会议精神，制作了专题专栏报道所属各单位学习宣贯系列会议精神情况，开设了《中铁八局各单位负责人共话2025高质量发展》专栏刊载所属各三级单位负责人学习心得，教育引导全体党员干部和员工深学细悟、笃行实干，凝聚起推动企业高质量发展的强劲动力。
　　中铁资本通过2025年工作会议暨二届二次职工代表大会、党委中心组学习、春节复工动员大会等形式，向公司员工传达中国中铁会议精神，动员全体员工坚定信心、凝聚共识、真抓实干、团结奋斗，全面开启建设一流资本控股集团新征程。今年，中铁资本将重点做好“六个坚持”，着力抓好八项重点工作，尽快实现从单一注重需求侧向需求侧、供给侧并重转变，实现从“业商”向“智商”转变，实现从内部市场挖潜逐步向外部市场开源转变，实现从追求会计利润向追求经济利润转变，实现从管监思维向疏导思维转变等“五个转变”，全力以赴做好“六强六到位”：打造强平台，全力推动集团管控到位；打磨强产品，全力推动业务转型升级到位；深耕强经营，全力推动根据地建设到位；开拓强资源，全力推动金融活水引入到位；筑牢强屏障，全力推动企业风险管理到位；注入强动力，全力推动企业改革创新到位。
　　中铁上投要求各单位通过党委专题会、党委理论学习中心组、“三会一课”等方式迅速学习传达中国中铁会议精神，并通过制作宣传展板、编发微信公众号和中铁e通平台等形式组织全员学习，实现会议精神宣贯全覆盖。坚持目标引领，确立了“建设高质量发展标杆企业”的奋斗目标，明确了“123456”工作方略和“两步走”创建规划，提出要“把握好规模与质量、风险与安全、守正与创新、专业与系统‘四个关系’，深入推进‘6+1’管理提升，助力‘高质量中铁’建设行稳致远”。锚定“建设高质量发展标杆企业”目标，对标中国中铁年度生产经营目标，确定了“七个狠抓”工作举措：即狠抓投资开发、建设管理、项目运营、改革深化、提质增效、风险防控、作风建设，加快打造企业核心竞争力和核心产品、核心品牌，不断增强核心功能，确保完成年度目标任务。 （刘卫超 初文强 耿直 陈成 赵清 陈坤）