太锡铁路四电工程

　　2023年，中铁电气化局一公司围绕“管理创效提升年”主题，坚持“1152”特色管理体系，锐意创新，精细管理，不断书写改革创新高质量发展新篇章。
　　务实促发展，生产运营统筹推进。中铁电气化局一公司始终坚持经营开发龙头地位不动摇，不断创新经营模式，加大经营工作力度，2023年新签合同额再超百亿元。在铁路、城轨、房建、市政、新兴领域、工业制造等领域齐头并进，经营资质要素稳步健全，自主经营能力得到进一步跃升。一年来，不断强化项目综合管控，“想项目之所想，急项目之所急”，统筹协调生产资源，高质量建成电气化铁路417.93正线公里、城市轨道交通206.92正线公里，开通项目数量创历史新高。坚决贯彻中铁电气化局“1234+N”安全管理体系，把管理穿透到“最后一公尺”，顺利实现年度安全质量环保责任目标。参建的商合杭高铁、苏州轨道交通5号线、杭州地铁7号线获评国家优质工程奖，太原轨道交通2号线获评国家“安装之星”。2023年12月21日，公司承建的河北保定满城区70兆瓦光伏发电项目顺利并网发电，延伸‘第二曲线’经营触角，全力以赴形成新突破，开辟新的市场“增长极”。
　  创新激活力，改革创效焕发生机。中铁电气化局一公司聚焦“三台”协同创效提升，准确把握“1+16+N”架构内涵，组织开展专项调研，有效促进了企业区域化、集约化发展能力和项目管控水平提升，解决“卡脖子”问题和管理顽疾25项；深化“三多”考核，使干部员工干事创业热情得到全面激活；加强“三型”队伍建设，目前各专业组建自建型作业队和监管型作业队各42个，关键工序班组19个，企业整体创新能力和创新效率显著提升。中铁电气化局一公司负责人说：“改革是解决发展难题的‘金钥匙’。我们要充分发挥改革综合效能，加快破除体制机制障碍，激发示范创建工作的活力。”以“微改革”推动“大变化”，以“创改革”带动“大突破”，企业全年取得有效专利40项、软件著作权7项、中国中铁级优秀工法1项，“小型电缆沟成孔机器人研究”等8项课题获得国际、国内领先成果。“大商务管理”持续深入落实，牢固树立“方案决定成本”理念，持续提高项目全过程、全周期、全要素联动的系统创效水平，从“表层修复”向“深度优化”，从“局部改善”向“整体跃迁”转变，2项案例成功纳入中国中铁项目管理效益典型。强化双清工作力度，强化物资集采创效，践行“3211”技术创效理念，常态化、系统性推进各项目技术创效工作261项。
　  实干做先锋，持续擦亮党建品牌。“一切管理工作到项目，一切党建工作到支部”，中铁电气化局一公司坚持党的全面领导，持续推进“红翼党建”品牌在基层一线走深走实。中铁电气化局一公司党委组织承办了中铁电气化局项目党建暨文化建设现场会，“红翼党建”品牌入选2023年度全国企业党建优秀品牌，荣获“2023年度北京企业党建优秀案例”。深入开展“5+X”党员建功体系、“红·践1+1”党员建功专项行动、发挥“区域党建联盟”优势，推动“效益提升、价值创造”。津兴城际铁路新建线弯道占比达53%以上，涉及既有线改造、各专业交叉施工频繁。项目部党组织成立“党员攻坚小组”，队员们通过倒排工期和挂图作战的方式，确保任务到天、责任到人；设立“党员监督岗”，细究安全隐患治理防范，抓重点、补短板、强弱项、堵漏洞，保障津兴城际铁路顺利开通。工程建设冲锋在前，社会责任尽显央企力量。今年初，马召飞突击队被授予北京市青年突击队荣誉称号。2023年7月31日，京津冀地区持续暴雨造成部分铁路水毁严重，52名抢险队员在青年突击队长马召飞的带领下，连续抢修72个小时，每一名抢险队员用一双脚往返整治线路30余公里，修整塌陷接触网支柱21根，救援失联旅客19人。
　　中铁电气化局一公司将持续践行交通强国使命，迈出“更快”步伐，树立“更高”标杆，激发“更强”动能，向着建设成为中国中铁“标杆型”三级主力公司勇毅前行。 陆广 张建峰