连宿高速公路

　　近日，2023年度“中国中铁三级工程公司20强”榜单发布，中铁七局三公司再次入选，第七次跻身“20强”榜单。
　　2023年，中铁七局三公司党委以“经纬党建”为抓手，突出“迎挑战、聚合力、善创新、重实效”工作主线，聚焦“高质量市场营销和高质量项目管控”，大力推进大商务管理，持续强化“四个三”举措，保持发展定力，坚持量质并重，进一步巩固和提升了稳中有进、进中提质的发展态势，全年新签合同额194.98亿元。
　　举旗帜明方向，党的领导坚强有力。中铁七局三公司党委认真履行“把方向、管大局、保落实”作用，全年组织召开党委（扩大）会18次，召开安委会4次，部署公司安全质量工作24项，组织开展第一议题学习21次，党委引领企业高质量安全发展作用更加突出。立足打造中国中铁“尖兵工程公司”目标，召开党委理论中心组学习8次、实地践学2次，特别是“6·10”照金管理反思研讨会，深刻剖析了公司在市场开发和项目管控中动能不足、管理耗损巨大等问题，为企业发展“把脉问诊”，现场形成19项整改方案，以学习研讨推动企业高质量发展取得新成效。
　　谋发展强管理，生产经营质效稳步提升。面对外部市场发展变化，中铁七局三公司紧跟中铁七局经营开发思路，完善经营布局，领导班子带头践行“中铁七局三公司+N”经营理念，加强与各地政府对接，创新经营合作模式，先后推动了多个大体量项目落地。主动对接属地，先后中标了西安市内一批项目，属地经营再次取得突破。聚焦分级管控，强化资源保障，14个工程项目顺利开通，一批重难点项目取得积极进展，全年营业收入创历史新高。全年获得国家优质工程奖1项，“李春奖”2项，省部级优质工程、安标工地7项，各类科技奖20项，专利授权57项，省部级以上QC成果奖项16项，首次荣获中施企协工程建设科学技术一等奖，实现了高级别科技奖项新突破。
　　强改革促提升，企业发展活力持续激发。中铁七局三公司深入实施国企改革深化提升行动，坚持“一切工作到项目”导向，大力推动后台管理前移，全年各系统前往一线指导帮扶近千次，项目整体盈利能力明显提升。深入推进大商务管理，坚持“开源”“节流”并重，狠抓一次经营、二次经营与“双清”工作，企业发展韧性不断增强。强化经理层成员任期制和契约化管理，进一步压实管理责任。推动企业内部改革，积极探索基于大商务管理模式下的内部市场化改革，启动实施区域实体化管理与分公司双市场化运营，完善激励约束和刚性考核兑现。
　　展形象聚动能，企业品牌建设成效显著。中铁七局三公司发挥重大典型引领作用，聚精会神抓好形势任务宣传，聚精会神抓好重大典型培育，有效发挥外树形象、内鼓士气的示范引领作用。聚精会神抓好宣传思想文化，发挥企业“第二营销部门”职能，主动加大与央媒、省媒的沟通联系，畅通宣传渠道，加大企业正面形象的宣传推广力度，努力提升企业美誉度，宣传工作实现“量质齐升”。公司积极履行社会责任，累计参与地方和行业抢险5次，共收到地方政府、建设单位感谢信27封，企业品牌形象建设活力彰显。
　　办实事解民忧，幸福企业建设更有温度。中铁七局三公司坚持“依靠员工办企业、办好企业为员工”的原则，最大程度让员工共享企业发展成果。解决基层单位主要负责人“烦心事”“难心事”，推动一线员工福利、待遇和休假制度落实落地。建立关爱员工“急难愁盼”档案，及时精准实施帮困救助，全年帮扶特重困、大病员工及遗属643人，资助困难员工子女40人，全年累计发放“三不让”“四季送”、困难帮扶、文体活动等经费近六百万元。持续落实员工健康关爱计划，推进职工书屋、心灵驿站、劳模（专家型职工）创新工作室等特色品牌，让关爱职工的举措落到实处。
　　征程千里阔，艰险再向前。中铁七局三公司将以党的二十大和二十届三中全会精神为指引，持续推进效益提升和价值创造，以昂扬之势、奋进之势谱写企业高质量发展新篇章。 余磊 马珂娇