深圳市民中心

　　2023年，中铁建工深圳分公司矢志高质量发展，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化改革、市场拓展、管理强化、效益增进与风险防控并举，实现安全生产稳健运行、市场业绩新突破。
　　科学策划明方向，谋定后动抓落实。始终坚持战略引领，锚定“行业领先 湾区一流”的愿景目标，以“人才培养、品牌兴企、技术创新”三大工程为抓手，深化改革管理，谋划长远发展，持续打造核心竞争力，企业发展形势持续稳中向好。强化头部作用，推进本部机构改革，增强后台支撑能力。有序构建三级管控模式，按照“成熟一个成立一个”的原则，成立4家区域公司和2家经营公司，打造支撑企业发展的战略支点。2023年，公司通过科学策划与精准执行，高质量完成“十四五”规划中期修编，战略蓝图更加清晰。精细分解年度目标，月度高效推进，确保项目管理、市场经营等关键环节形成闭环管理机制，圆满完成全年重点任务。
　　立足区域拓市场，精准发力攀高峰。以业绩为导向，优化经营布局，整合经营机构，深耕区域市场，深入实施中铁建工“1+N+X”战略，巩固深化深圳核心市场，强力拓展粤东、海南、湖北等重点市场，粤西、粤中潜在市场加速培育，形成“3+3+4”经营新格局。三大区域公司锚定“建区域、统资源、管项目”定位，主动找资源，定时间表、立军令状，加强经营体系和内控体系建设，推进公司化建设，揽干一体能力大幅提升。
　　下好人才先手棋，打造发展新高地。贯通“三能机制”，加强人员管理，推进人才强企，激活企业发展引擎。推行全员竞聘，淘汰“躺平式”员工、慢作为和不作为式干部。市场化引才与校企合作齐头并进，开展“笔试+面试”公开竞聘，选报“菁英”“菁苗”序列潜力人才，建立涵盖项目经理、总工程师、商务经理、党务干部等岗位的全系统后备人才库。以员工需求为导向，开展“定制式”培训，建立“公司—区域—项目”三级培训体系，打造形成“每周一课”特色培训品牌，助力员工成长。重塑公司考核体系，推行分层次、多维度、差异化的七大类考核模式，量化考核与能力评价并行。
　　夯基础固本提质，强过程管控增效。深化大商务管理，构建施工图预算管理体系，搭建招标采购新平台，全面治理亏损疑难症，强化二次经营与创新增效，项目利润率显著提升。以精益建造实现大干快上，在建项目工程建设捷报频传，履约达产成效明显，完工项目彰显匠心品质。获评国家级安全生产标准化工地1项，省级安全文明工地6项，市级安全文明工地9项；推广优秀质量做法，“品质建造”稳步提升。全年斩获国家级质量奖4项，省部级质量奖9项，市级质量奖6项，创历史新高。郑州航空港站获评鲁班奖、中国钢结构金奖，中老铁路获境外鲁班奖，利亚德南方厂区项目获评全国用户满意工程，企业首次同年荣获两项鲁班奖。
　　强党建助推生产，促融合擦亮品牌。积极贯彻“抓党建就是抓业务，抓业务必须抓党建”的工作理念，以喜迎党的二十大和纪念企业参加特区建设40周年为契机，组织开展以“赓续奋斗四十载、满怀信心迎盛会”为主题的系列活动。围绕企业振兴发展，以党建品牌创树为抓手，与各业主单位开展“联创共建”活动，形成了“红色航程·先锋联创”“一核三益”等党建品牌，构建“同心建功·he”党建品牌体系。中老铁路《一路凯歌一路梦》荣获中国中铁好故事视频创作二等奖，深汕科技生态园项目“四心四解”工作法获评深圳市“以人民为中心”党建引领基层治理高质量发展优秀案例，公司荣获大湾区行业创新高质量发展大会“行业发展创新奖”。 张茹