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发布日期:2024年08月29日
中铁建工华北分公司:实干苦干 敢为善为
文章字数:1,212

随州南站


  2023年,中铁建工华北分公司秉持“稳中求进”的工作总基调,坚决贯彻“1337”发展战略,再次书写了企业高质量发展的优异答卷。
  改革赋能,企业发展活力在战略引领下充分增强。精准施策,圆满完成年度改革任务;深入服务雄安新区建设,成立中铁建工集团发展有限公司;保持战略定力,完成“十四五”发展战略规划中期修编;加强管理创新,2023年斩获省部级管理创新成果4项。完善薪酬分配体系,总部薪酬管理工作经验被股份公司纳入经典学习案例。
  深耕区域,企业发展动力在精准布局下不断迸发。优化布局,拓展市场,构建“1+2+X”的市场战略格局;针对核心区域市场,新设浙东、雄安区域公司及北京、浙中经营公司,进一步巩固区域经营阵地;聚焦客户经营,有效稳固嘉里建设等客户;稳步推进产品多元化,在铁路项目、第二曲线等领域均取得优异成绩;强化投资驱动,成功中标浙江衢州开化县基础设施投资项目,实现了基础设施投资类大项目“零”的突破。
  匠心筑梦,企业发展质量在优质履约中显著提升。强化安全生产,履约能力显著增强;研析制定穿插施工策划,紧密衔接现场作业工序,完美履约和极限履约能力稳步提升;秉持“精品工程”理念大力推进科技创新,2023年荣获国家级奖项7项、省部级奖项17项、发明专利授权9项、实用新型专利授权39项,斩获詹天佑奖、中国建筑工程装饰奖及多项省部级优质工程奖,波音737MAX飞机项目继鲁班奖后再次斩获詹天佑奖,彰显了卓越的技术实力与工程质量。
  精益求精,企业发展效益在精益管理中稳步增长。以价值创造为核心,强化跨部门系统联动,管理机制日益完善;通过推行“1234”结算工作法,近三年平均结算利润率、竣结项目利润占比不断提升;同时,积极探索并实践优裕资金采购等降本增效措施,进一步拓宽创效渠道。坚持现金为王,严抓资金管理、强抓负流管控、激励资金创效,货币资金存量与营业收入比持续提升,资金保障更加有力。
   选贤任能,企业发展基石在人才选育中快速筑牢。推出干部人才选用“先锋计划”,建立科学全面的后备干部人才选拔机制,逐步培育出“先锋人才库”;推出青年人才培养“青苗计划”,采取量身打造的方式进行有针对性的培训和跟踪式培养,进一步为企业生产经营输送高素质专业人才;推出优秀人才跃升“鱼跃计划”,充分利用A、B、C三类不同管理模式,针对表现优异、业绩突出的C类员工,采取A、B双渠道引进方式,为各类人才搭建广阔发展平台。
  文化铸魂,企业发展后劲在多维并举中全面充实。坚持文化治企,构建完善的企业文化体系;凝练形成“同心建功·向心发展”党建品牌,以高质量党建引领企业高质量发展;发布企业文化体系,为企业发展注入强大精神动力;精心构筑“青春华北”团青平台;着力打造“大手拉小手”亲子关爱品牌,时刻关注外来务工人员家庭团聚与子女教育问题,以亲情温暖凝聚员工奋进力量;通过加强品牌宣传,提升了企业的知名度和影响力。
  中铁建工华北分公司秉承初心使命,在中国中铁加快建设世界一流企业新征程中勇建新功。  周永飞 王润泽 董昌浩