南京讯 近年来，中铁上海局一公司党委致力于不断强化党员领导干部职业素质与个人素养提升，多角度、多方式对干部人才队伍做出公平公正评价，通过科学化制定考核评价标准，多元化扩充考核评价方式，严格化运用考核评价结果，不断推进干部人才队伍建设工作迈向新台阶。
　　在干部考核评价工作上，坚持定性判断和定量考核相结合，力求精准、科学、全面评价干部，围绕对党忠诚、勇于创新等5个定性指标及政治品质、政治本领等10个定量指标，按照不同权重客观评价干部。同时从正反两个方面对考核评价精细化、具象化，避免以量化指标考核得分代替考核评价结果，进一步确保干部考核评价工作有章可循、有据可依。
　　在评价方式方法上，统筹运用述职、测评、个别谈话和综合分析研判等方法，实现全方位、经常性、多维度识别评价干部表现。以公司主要领导、本单位分管领导以及对口部门负责人为主体，对干部年度履职尽责方面的落实情况进行系统评价，同时运用干部考察大会、党建责任制考核、各类综合检查、职工谈心谈话等结果，定期检查与不定期抽查交叉方式，多角度分析研判干部综合表现，为考核评价结果运用提供有力依据。
　　强调正向激励与反向约束作用发挥，考核评价结果优良作为推荐上级表彰奖励的依据，并在岗位晋升、职称评审、教育培训等方面给予倾斜，考核评价结果不合格则进行约谈提醒，连续不合格进行同层级岗位调整或降职处理。近两年，一公司党委干部选拔任用68人，管理人员退出5人，项目层级班子成员退出25人，切实形成了“能上能下”“效益为先”的良好氛围。 （马云飞）