北京讯 近年来，中铁六局建安公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“四个工作机制”，推进党建工作与企业中心工作深度融合，取得突出成效。
　　在发挥党委领导作用上，坚持加强党的领导与完善公司治理有机统一的工作机制。坚持“两个一以贯之”，推进党委发挥领导作用和经理层落实经营管理职能有机统一。2023年，建安公司第二次党代会明确提出了“夯基础、强管理、提能力、控风险”12字的工作主线和今后五年的改革发展总体目标，统一了思想，达成了共识，在发展思路上实现党建与中心工作同向发力。
　　在干部人才培养选拔上，坚持政治标准与价值导向一体落实的工作机制。把政治标准放在首位，鲜明树立重实干重实绩重担当的导向，激励干部勇担当、善作为、能成事。坚持把选优配强项目领导班子作为重中之重来抓，打造专业化项目管理团队。坚持后备人才库的动态管理，重点关注入库人才培养和任用，对表现突出、条件成熟的人员及时提拔使用，激发干部队伍活力。
　　在服务中心工作上，坚持党建与生产经营深度融合的工作机制。立足项目实际策划党建活动，在劳动竞赛、安全管理系统提升、清收清欠专项行动中开展党员先锋岗、党员责任区等创先争优活动，有力地保障了中心工作的开展。始终坚持管项目管党建管队伍相结合、党支部建设晋位升级管理与项目管理效益提升相结合，努力创建“四优”党支部和项目部，促进党建与生产经营深度融合。
　　在业绩考核评价上，坚持党建与经营业绩考核评价紧密衔接的工作机制。从健全完善制度入手，先后制定了《党建责任制考核评价办法》等配套制度，实时更新考核评价细则，提高考核的全面性和针对性。注重考核结果运用，推进党建与生产经营同部署、同检查、同考核、同奖惩，激发项目党组织抓党建的内生动力。 （班云祥）