近三年来，中铁五局六公司完成年新签合同额从58亿元增长到103亿元，平均年增长21.09%以上；年营业收入从32.4亿元增长到48亿元，平均年增长13.99%以上；年净利润从3700万元增长到1.12亿元，平均年增长44.65%以上。
　　从筚路蓝缕参建新中国首条铁路，到参建首条高速铁路、首条高原铁路……截至2023年底，六公司74年来累计架梁42298孔，制梁27268孔，完成铺轨达18054公里。六公司始终赓续“开路先锋”精神红色基因，基建报国、为国筑路，并坚持“效益是企业高质量发展核心维度”理念，以管理创新、技术创新、文化创新聚力经济效益增长，推动了企业高质量发展。
　　抓管理创新增潜力
　　六公司优势在于专业性强，核心竞争力突出。劣势在于专业细分，市场规模较小。
　　结合企业自身条件，为加快与行业形势、市场经济相适应，实现高质量发展，六公司一方面促进企业朝着“专精特新”方向稳步迈进，以专业支撑做强主业，以铁路铺架工程为基本盘，创品牌确保发展规模；以城市轨道工程为效益盘，创效益确保发展质量。另一方面敢于突破“两根钢轨”的局限，将综合发展作为“第二曲线”，增加市政综合、运维管理、水利水电等“赛道”份额，以市政综合工程为增量盘，创增量降风险。既积极拓展业务领域，又不盲从发展规模，以质的有效提升和量的合理增长，支撑企业高质量持续发展，确保企业不断做强做优做大。
　　向改革要发展，向管理要效益。六公司以提升专业化施工能力为目标，积极盘活铺架设备资产，成立了专业从事铺轨架桥、轨道运输、钢轨焊接的生产型分公司，强化作业层管理，提高“人、机、物、财”的利用效率；以项目经理期薪考核为手段建立导向型管理机制，压实“法人管项目”职责；以施工组织优化管控项目宏观成本，强化施工组织方案经济比选、评审和执行，切实提高工程项目的增收创效能力；以“一对一经济活动分析”为手段，摸清项目经济运行真实情况，针对性纠偏，提高项目盈利能力；以物资核销为手段管控物资消耗，实施“季度物资核销”制度，确保盘点数据真实准确；推进新型风险抵押承包模式，有效调动了项目团队的积极性和主观能动性。
　　六公司“轨道施工企业基于四化支撑的全方位精细化施工管理”和“施工企业以大商务管理为核心的项目管控能力提升”两项管理课题创新成果，先后获评全国企业管理现代化创新成果。
　  抓技术创新增动力
　　技术创新既是增强企业竞争力的有效手段，也是六公司不懈的追求。
　　在成渝中线四川段9标安岳东制梁场，六公司正在领跑着国内40米高铁箱梁建造关键核心技术落地。该梁场是以智能建造2.0标准修建的智慧梁场，也是国内乃至国际首个可以预制实验更高时速跨度40米箱梁的高铁梁场。
　　六公司充分发挥产学研用融合优势，联合西南交通大学开展科研课题研究，利用以BIM为核心技术的数字化三维技术、基于机器视觉和深度学习的混凝土浇筑非接触智能监测技术、视觉成像技术、三维激光扫描技术、无人机载设备非接触式快速测量方法及系统，指导40米箱梁预制、架设和装配式桥面系施工，确保安全，提高施工质量及效率。同时，梁场投入智能钢筋生产线、智能混凝土浇筑系统等智能设备，通过物联网、先进算法、BIM+GIS数字孪生、人工智能等新一代信息技术，创新开发数智梁场生产控制平台，实现物资管理、生产管理、进度管理、质量管理、安全管理的少人化、可视化、智能化、信息化。相较传统梁场，其作业人员减少约30%，生产效率提升约20%。
　　在G5京昆高速广绵高速智慧梁场，六公司同样领跑着高速公路预制梁智能建造的“全新赛道”。中铁五局集广绵高速扩容工程投资、建设、运营为一体，把广元至绵阳段扩容工程10-13标的5738片T梁集中在这个梁场里生产。
　　六公司在梁场建设中，充分配置数控设备、各类传感器，建成40米T梁生产线4条、25米T梁生产线10条，实现“钢筋绑扎、混凝土浇筑、蒸汽养护、预应力张拉、移梁压浆”全预制周期循环生产，生产周期由传统的7天缩短至4天。场内设置智慧管控中心，具备施工任务下达、各工序流程安排、安全管理、梁体质量控制及环水保管理等功能，解决了传统梁场施工存在的能耗高、效率低等问题，实现数据监控与智能分析，在品质耐久、智能建造、低碳环保上实现技术突破和管理创新。据初步统计，采用智能建造的智慧梁场节约作业人员50%、生产用地节约60%，工效提高35%。
　　抓文化创新增活力
　　六公司原为西南铁路工程局机务运输处，后经多次变革和调整，2000年改制更名为中铁五局六公司。
　　作为老成渝铁路的参建者，“开路先锋”文化激励和鼓舞着一代又一代的中铁五局六公司人接续奋斗、勇毅前行。1995年，京九铁路大会战打响，时名为中铁五局新运处的六公司提前38天双线铺通阜九段，创下多项全国铺架施工纪录。铁道部、中国铁路工程总公司分别致电祝贺，赞其为中国铁路“铺架王牌军”。
　　2000年以后，六公司参建了秦沈、青藏、武广等一大批国内重难点铁路铺架工程，进一步夯实专业实力。2008年，六公司本部从湖南怀化迁至重庆，为企业发展奠定了良好的区位优势。
　　数十年来，六公司坚持“开路先锋”文化建设实践，持续“铺架王牌军”子文化创新，并在新时代赋予子文化“攻坚克难、精益求精、开拓创新、奋勇争先”新的精神内涵，构筑文化体系，塑造品牌形象，增强了全体员工的文化认同和文化自信，激励广大员工脚踏实地，干事创业，为企业持续健康发展增添了“文化新活力”。
　　2013年，六公司“铺架王牌军”文化建设成果被中国企业联合会评为“全国企业文化建设优秀成果”。2023年，“铺架王牌军”文化品牌被中国中铁纳入首批“开路先锋”子文化品牌，企业微电影《拨云接日》《铺架王牌军》荣获国资委、中国中铁多项荣誉，极大提升了企业在行业内的影响力，品牌建设成效显著。企业先后荣获鲁班奖9项，国家优质工程奖15项，詹天佑奖4项，中国安装之星、全国用户满意工程等国家级奖项10项；拥有国家专利71项，国家级工法3项，国家级管理创新成果奖2项；获国家“高新技术企业”认定，并先后被评为全国AAA级信用企业、全国优秀施工企业、守合同重信用企业、全国用户满意施工企业、重庆百强企业等。 杨树良