中铁工业党委认真学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记关于新闻舆论工作的重要指示精神，勇担举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，积极围绕中心、服务大局，坚持策划先导、统筹联动，多层次、全方位讲好中铁工业故事，展现大国重器形象。2023年，在中央媒体刊稿近千篇，其中，人民日报84篇，头版5篇，整版2篇；新华社67篇；央视91篇，新闻联播12篇。5部作品荣获“第十届国企好新闻”，3部作品荣获“第六届中央企业优秀故事”，11部作品荣获“首届中国中铁好新闻”。新闻报道数量和质量创历年最好水平，为公司建设世界一流高新工业企业提供了重要思想保证和良好舆论氛围。
　　抓好“四类策划”，突出主题宣传
　　一是抓细产品策划。重点突出盾构机、架桥机、道岔、钢桥梁这四项被工信部认定的单项冠军产品，抓住产品研制、下线、交付、始发、贯通等重大节点，策划展示制造实力、提升品牌形象的宣传报道。二是抓准活动策划。提前研判全年重大活动、重要会议、重点事项，如主题教育开展、全国两会、中国品牌日、救灾援建等，把准契合点、找准宣传点，以小切口宣传形成大效应传播。三是抓实典型策划。坚持把笔头和镜头对准企业劳模工匠、科技领军人才、技术骨干、女职工代表等典型人物，结合三八、五一、五四、七一、国庆等节点，以立体鲜活的报道展现劳模先进奋斗圆梦的事迹。四是抓活品牌策划。积极策划品牌推介，参加中国品牌发展大会、中国自主品牌博览会、宝马国际工程机械展，打造品牌建设典型案例，持续提升“中铁工业世界品牌”知名度和美誉度。
　  坚持“五重思路”，狠抓组织落实
　　一体推动工作交底、日常管理、培训赋能、检查督导、考核奖惩等工作纵向贯通、横向互通。一是年初重交底。坚持定指标、定标准、定时限“三定”工作思路，做到三管齐下，指标主要保量，标准重在提质，时限明确节点。二是日常重推动。通过周选题会、月度新闻统计、季度新闻通气会、年度宣传思想工作会、党建重点工作推进会等形式，压茬推动工作按计划落实。三是过程重赋能。多层级组织新闻宣传骨干培训班、新媒体培训班，提高宣传站位、业务技能、协作水平。公司党代会、职代会、劳模先进表彰大会、产品推介大赛等重要会议、重大活动组建新闻宣传“蜜蜂小分队”，做到以会代训、以练促学。四是检查重纠偏。年中开展宣传工作检查，围绕完成年初下达指标的量和质，采取预警提示、通报约谈等方式及时纠正目标执行的偏差度。严肃宣传纪律，所属各层级邀请或接受中央主流媒体采访报道必须报公司党委审批或备案，做到信息畅通、指导有力。五是考核重激励。加大考核兑现力度，奖励标准结合作品刊播媒体级别、篇幅或时长、新媒体阅读量等多项指标，及时给予经济奖励，完成指标好的单位在业务培训、党建考核等方面给予倾斜或加分。
　  完善“六项机制”，提升联动效能
　　一是建立上下联动机制。完善党委书记抓统筹、副书记抓部署、部门抓推动、业务抓重点、人物抓典型的“五抓”机制，做到上下同欲、责任明确、步调协同。二是强化部门协同机制。明确宣传部门统筹负责、董办和国际部专项负责、其他部门协同配合的宣传工作职责分工，做到产品业务宣传与党建工作宣传有机统一，上市公司专项平台宣传与其他平台宣传有效联动。三是密切媒体联系机制。坚持“请进来”“走下去”，主动邀请中央媒体到总部参观，召开新春座谈会，沟通全年宣传重点；积极联系媒体深入中铁工业车间、项目、班组实地采访，报道生动案例。四是完善对标补差机制。根据中国中铁新闻宣传通报和兄弟单位经验做法，对标先进单位找差距、补短板，明确改进提升目标。五是健全外宣专项机制。组建外宣队伍，拓展传播渠道，加强与中国主流媒体海外站点联系，坚持官方互动与民间交流相结合、业务开展与活动融入相结合、舆论引导与自媒体建设相结合，打造传播矩阵，树立大国重器新形象。六是细化工作评价机制。坚持分类指导、因企施策，对所属单位宣传工作开展“时、度、效”多维度评价，基础好的单位既要做到量的达标，更要做到质的提升；其他单位主要做到底线保量、重点提质。