成都讯 近年来，中铁物贸成都分公司坚持围绕中心、服务大局，将劳动竞赛贯穿年度各项工作始终，以“劳动竞赛+”体系建设不断激发干部员工干事创业热情，助推了企业提质增效。2022年以来，成都分公司年度目标任务均按计划完成。
　　“劳动竞赛+奖励”添活力。精心策划实施专项劳动竞赛方案，激发员工参与的热情和动力。坚持精神鼓励和物质奖励相结合，评选优胜单位、先进集体和先进个人，做到考核奖励及时兑现并向贡献者、基层一线倾斜。2022年以来，成都分公司开展9次专项劳动竞赛，表彰240余人次，奖励近100万元。
　　“劳动竞赛+育人”强动力。按照不同阶段重点工作任务，开展贴合自身实际、不同主题的专项劳动竞赛，激发员工钻研业务、提高技能的积极性和主动性，让想干事能干事干成事的员工脱颖而出。2022年以来，在日常工作和劳动竞赛中表现突出的20余名员工尤其是青年员工走上中层领导或重要岗位，为实现企业高质量发展提供了不竭动力。
　　“劳动竞赛+联动”聚合力。将专项劳动竞赛推进情况与经营开发、保供服务、大商务管理、资金双清、运营预警、法律合规、数平化转型等工作结合起来，提高竞赛过程质量和实效，各部门、各经营中心以周例会、月度例会等为载体，及时做好总结通报，形成协同联动，共同推动了阶段性目标按期完成。
　　“劳动竞赛+作风”提效力。在劳动竞赛中，竞赛小组将任务分劈到各单位，各单位细化时间节点、责任落实到人。同时，分公司领导班子成员紧盯分管区域，坚持每月10天到基层蹲点，在基层一线解决问题；本部职能部门把好后台管控，竭力为基层一线提供服务，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的严实作风。劳动竞赛助力分公司不断取得新佳绩，2023年12月回款10亿元，刷新公司月度回款纪录。 （廖力）