南昌讯 今年，中铁四局安装公司采取“勤提醒、常监督、强治理”三项措施抓好项目合规管理全过程，营造了企业“守规章、存戒惧、重合规”的良好氛围。
　　勤提醒，培养合规办事意识。针对财金、商务、物资、新员工等违规风险较大群体，利用专业培训、巡回教育等多种方式，定制化、常态化开展党风廉政及法律合规教育。公司组织学习中铁四局《违规行为处罚手册》内容，600余人完成线上测试。聚焦市场经营、劳务分包、物资采购、资金管控、现场管理等企业重要规章制度，各项目部每季度开展一期专题培训，引导员工养成按规章制度和流程办事的良好习惯。
　　压责任，提高合规管理水平。深入推进“大合规”体系建设，制定《合规管理实施办法》等，在公司本部及各项目部聘任了19名合规官和34名合规员，组织公司全员签订《合规承诺书》，进一步完善公司合规管理的组织体系。坚持每季度召开法律合规工作会议，加大依法治企合规管理工作力度。
　　常监督，紧控合规管理过程。召开再监督会议、党风廉政建设和反腐败工作沟通协调会议，对各职能部门的监督检查行为进行再监督，促进职能部门监督和管理履职履责能力提升。充分发挥大监督管理效能，制定年度联合监督计划，紧盯项目废旧物资处理、材料采购、劳务结算、临时用工、合同管理、“三重一大”集体决策等风险较大重点领域和关键环节，组织相关部门对各项目开展过程性督导，及时纠偏纠错。今年，公司多次开展合规管理监督检查和专项监督检查，数次下发监督建议书，推动了合规管理落地。 （杨歆）