长沙讯 近年来，中铁五局从集团、子公司、项目部三个层面加强房建项目管理，全面推动公司房建板块市场发展和创效创优能力提升，成为持续稳定发展的重要基础。截至目前，中铁五局今年新签房建项目合同额已达到793亿元，同比增长4%，约占全公司业务的50%。
　　集团公司层面，强化能力提升，为提高房建项目管控水平提供基础支撑；强化标前评审，为房建项目后期创效提供有力保障；强化指导帮扶，做到工期与安全、质量、信誉和效益相互促进、相得益彰。
　　子公司层面，健全房建专业管理机构，完善房建项目管理配套制度办法和考核激励约束机制，积极培育“盈利光荣、亏损可耻”创效文化；提升人员素质，制定房建项目“铁三角”能力素质提升模型，落实“传帮带”长效机制，通过“专家+项目”“专家+课题”等模式，带动和培育一批专业过硬、技术精湛、独当一面的“铁三角”中坚力量；注重项目策划，按照“无策划不商务、无策划不施工、项目策划全覆盖”原则，深度参与，系统策划，为项目施工生产各项工作发挥引领作用；加强督导帮扶，通过挂牌督办、蹲点帮扶、“一对一”研讨等措施，针对性地解决项目难题，确保项目诚信履约。
　　项目部层面，在工期履约上抓落实，深入贯彻“工期是最大的成本”意识，不断提高项目履约水平和创效能力；牢固树立“干好现场就是开拓市场”的理念，做深阵地经营，拓宽区域市场；在安质环保管理上强抓落实，杜绝各类安全质量事故及险性事件发生，保持安全质量稳定向好；在大商务管理上抓落实，坚持统筹兼顾，坚持紧盯关键，坚持守正创新，坚持刚性执行，不断提升项目全员大商务管理创效能力；在总结提升上抓落实，积极总结复盘，形成一套适合房建项目高标准、高质量管理的标准体系和工作机制。 （吴晓彭）