集大铁路向阳特大桥


　　雅万高铁

　　2022年，中铁四局一公司面对经济走势新动向、行业变革新挑战、市场格局新变化，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神，实现了企业各项管理工作稳中有进位、稳中有新高、稳中有突破，较好地完成了各项年度目标任务，成功入选2022年度“中国中铁三级工程公司20强”名单。
　　发展规模攀升“新高度”
　　“要切实做好‘扩规模’和‘优质量’两篇文章，在精挑优揽中推动营销品质持续升级。”在年初营销工作会议上，公司主要领导明确提出了发展思路。
　　2022年，公司聚力区域市场深耕细作，初步构建了国内为主、国外协同发展的“双循环”新格局。自主经营在深耕细作中实现新提升，公司独自承揽工程总承包项目6个，超额完成中铁四局下达的考核指标；在精准营销中实现了多个“首次”，首进芜湖、黄石两个超千亿GDP市场，首进巴新、乌兹、波黑3个新国别市场，首进河南水投市场，首次以公司资质中标房建及城市更新项目。
　　抓好营销工作，离不开一个善于学习的优秀营销团队。公司率先在中铁四局开展全员营销培训，全年引入营销精英人才4名，并淘汰长期业绩不佳人员。坚持每周通报项目竣工验收、建造师变更情况，召开项目营销交底会，加速企业和项目经理业绩培育释放。首获房建、水利水电、电力施工总承包二级资质，装饰装修专业承包一级资质，有力支撑公司第二曲线高速发展。
　　2022年，公司全年完成新签合同额337.88亿元，其中海外市场首破百亿，完成新签合同额145.52亿元；全年完成企业营业额171.39亿元。
　　经济指标实现“加速度”
　　“会干还要会算，更要会收。”2022年，公司紧扣项目管理效益提升三年行动工作主线，重点聚焦大商务管理，以源头优质为目标精选好项目、优揽大项目，国内全年中标56个项目均为标前盈利、效益可控，支付比例基本达70%及以上。
　　建立重难点收尾项目竣工结算工作包保制度，签订竣工结算审计目标责任状31份；加快推进久竣未结项目销号，签订久竣未结承诺书90份，全年竣工未结项目销减21个。聚焦管理纠偏，对38个境内项目开展常态化成本督查，对蒙古国、印尼5个海外项目开展专项成本督查，建立了成本督查负面清单和“红、橙、黄”三级成本监控预警机制，累计发出成本监控预警通知书5份。
　　品牌实力彰显“美誉度”
　　“面对建筑企业同质化、行业竞争白热化、客户需求品质化的现实，作为致力于打造品牌标杆的建筑企业，要以市场动向和客户需求为方向，在市场搏击中练就看家本领，在核心技术上独占鳌头，追求质量胜人一筹、品质高人一等、服务优人一级，牢牢守住为客户提供高品质建筑产品的匠心和初心。”公司主要领导在公司五届四次职代会上指出。
　　思路指导行动，公司以“高压、勤查、倒逼、严惩”八字方针为纲出台了安全质量管理系统提升实施方案，先后开展合肥地区项目安全生产集中整治60天、安全生产百日大排查大整治、岁末年初安全生产专项治理等活动，持续强化对重点项目、重点工序的管控力度，实现了一般及以上责任事故“零发生”。积极践行工程现场网格化管理，对90个在建项目设置566名网格员，并根据施工生产实际动态调整，杜绝管理缺位。
　　标准化建设始终是规范现场管理、强化项目管控的重要抓手。公司全年完成36个项目管理策划，对集大、武宜等15个项目开展全面开工前标准化验收，对汝方、合庐产业新城等31个在建项目开展标准化专项检查。全年举办中国中铁级观摩1次，局级观摩2次，业主级观摩13次。
　　公司通过完善以节点考核为主、形象进度和产值完成为辅的考评体系，千方百计稳产高产，积极开展“大干50天、决战四季度”劳动竞赛，雅万高铁万隆段控制性工程基本完工，郑州航空港站、安哥拉威热公路、绍兴329等一大批重点工程年内顺利开通运营。2022年，公司荣获国家优秀焊接工程2项，全国满意工程1项，省部级奖项10项，地市级奖项20项；新获专利授权38项，首获安徽省专利奖和国际发明专利，省部级工法10项，国家级QC成果5项，测算班组获评“全国工程建设质量信得过班组”；雅万高铁正式亮相G20峰会，并在中印尼两国领导的见证下顺利试运行；玉楚高速公路成功入选2022年度中国中铁十大超级工程。
　　提升改革管理“纵深度”
　　从2019年到2022年，公司四次职代会、四次年中会，都将管理改革作为工作报告的主基调。2022年五届四次职代会暨2022年工作会议上，公司主要领导提出“我们如果不能找准‘破题’思路、‘破冰’办法、‘破局’关键，就无法做成一批保障发展的大事要事，破解一批影响发展的堵点痛点，攻克一批阻碍发展的旧题难题。”
　　坚持改革强企，必须找准发展驱动点和创新动力源，在强基固本中推动企业管理效能持续升级。公司聚焦国企改革三年行动，77项清单内任务圆满完成并代表中铁四局首批通过中国中铁初步验收。坚持指标化考核，在全公司范围内实现绩效考核全覆盖，在公司本部首次引入KPI绩效考核体系并召开现场述评会，真正推动考核从“定性”到“定量”。
　　建筑企业如果不能坚持创新驱动、改革破题，就无法大胆试、大胆闯、大胆干，形成更多的“创新经验”“成功案例”。2022年，公司持续加强技术创新策源地建设，“跨淮河复杂地质条件大跨钢混组合梁斜拉桥关键施工技术”等一批关键性、实用性科研项目进展顺利，三项成果入选中铁四局“十三五”十大科技成果，公司被授予中铁四局“十三五”科技创新管理先进单位称号。持续加强智能化信息化建设，武宜铁路悬臂智慧造桥机顺利通过认证并投产。持续加强专业领军人才选树，“张杰胜劳模创新工作室”获安徽省部属（直管）企事业工会命名，成功入选中国中铁工程测量劳模创新工作室联盟成员单位。公司全年荣获省部级以上科技奖3项，中国中铁科技进步二等奖1项。
　　党建引领汇聚合力
　　企业要发展，关键在党的指引。公司党委坚持以人为本、和谐建企，深挖发展内生动能，在坚守使命中推动企业价值持续升级。开展“我为群众办实事”活动，解决了一批涉及员工薪酬福利、休息休假、教育培训等切身权益的问题。坚持一切发展成果惠及员工，持续开展“三不让”活动，全年支出专项资金86.28万元，发放“送温暖、送清凉”慰问金236.9万元，下拨防疫专项慰问经费35万元。
　　广泛开展劳动竞赛、员工创效主题实践、重点工程员工技能竞赛，推动广大员工建功立业；创建“张杰胜劳模创新工作室”，张杰胜被推选为安徽省部属（直管）企事业工会委员会常委，并荣获全国五一劳动奖章、“合肥市最美职工”称号。公司工会获“全国基层职工互助保障工作优秀单位”“安徽省厂务公开民主管理先进单位”称号，一批先进单位、集体和个人荣获多个国家级、省部级荣誉。
　　深入探索基层党建联建工作新模式，与长江沿岸铁路集团联合举办“双标共建”现场会，共谋“以抓党建促发展”；与马鞍山市政府联合开展“建功马鞍山，逐梦长三角”党建活动，搭建起与业主沟通交流的平台；创建CZ铁路“绿约桃花沟”党建品牌，被西藏公司党委评为“十大优质党建品牌”并进行表彰。
　　践行国企责任担当，全力驰援抗疫，在3省4市修建方舱医院4座，修建抗疫用房超1600余间。接续助力乡村振兴，承建的“振兴路、致富路”湖南桂东振兴大道县城至寨前段正式开工。 韩新亮 倪明